因此，我们不能为了上LIMS而上LIMS，而必须清楚自己上LIMS的目的，否则，就会在选型、实施、应用的具体工作方向、本末倒置。实验室决定上LIMS，就是为了通过LIMS来采集、利用实验室的信息资源，加强实验室的管理，达到通过手工方式无法很好地实现的业务管理和质量管理效果.实验室的信息化只是一种手段，通过信息化的实验室加强管理才是目标.我们应该上LIMS吗？一些实验室甚至是省级的检验机构还在使用WORD来打印检测报告、利用样品编号来掌握业务数量！

　　能实现实验室的信息管理，它就是LIMS，即便简单也是简化版的LIMS；即使完全符合LIMS的定义，却不能解决实验室的管理问题，这样的LIMS就没有意义!为什么要上LIMS？来考察的实验室一般不会提这个问题，大家的新实验大楼都建了起来，各种进口仪器也堆满了检验室，实验室之间的硬件条件都差不多，要比只能比软件了!同行某实验室上了LIMS，自己不上就显落后了！因此，有的实验室领导有意无意将LIMS当作一项面子工程，以体现自己的原创性，但其实大多数的LIMS却还是大同小异。

　　供应商的能力包括技术能力和管理能力.技术能力又包括实施项目的经验、理解用户需求的能力、开发技术水平等，用户可提出一些具体的具有行业特性的需求来考察供应商实施人员的能力！管理能力可考察供应商实施文档的规范性、沟通中是否按质按时响应用户方的要求等，甚至对方是否守时等一些细节。千万不能找那种自以为公司大、客户多、平台好、技术强而店大欺客的公司，也不能找那种什么都说没问题但没有技术基础和用户积累的公司，他们都不可能将项目做好.

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　　现在的实验室已不是手工小作坊，靠脑袋和纸笔无法管理如此大量的信息，使用WORD也只是一种电子化的纸和笔，只能实现实验室的数字化；要成为数字化的实验室，必须借助信息管理系统。因此，上LIMS不是应不应该的问题，而是怎样选择合适的时机选用适当的方式!如果对实验室的管理已有明确的认识和方法，只是缺少有效的手段，那么可以借助LIMS这一工具；如果不能找到实验室的问题所在，则以上LIMS为契机，深入了解实验室的状况，优化自身的流程、管理，以适当的投入获得大的效益!

　　所以，除非迫不得已，不要选择推出时间短、正式运行用户少的新产品而使自己成为“白老鼠”，虽然有的新技术看起来很美、听起来很吸引人，但作为用户追求的主要不是技术而是应用效果.当然，如果软件太落后也有很快被淘汰的风险。供应商有诚意、水平高，就是它的态度和能力!供应商做项目的目的必然是盈利。如果供应商不是追求“短平快”和“眼前业绩”，而有与用户长期合作做精品的意识，就会扎扎实实做一些基础性工作、系统性地解决用户的需求.

　　还有一些实验室，上LIMS就是为了将现有纸质的检验记录和审批过程电子化，结果，上LIMS之后改变的只是数据的载体，不变的还是落后的实验室管理。我们需要怎样的LIMS？影响LIMS实施效果的供应商因素主要包括软件平台和实施人员，因此，选择LIMS就是选择软件和服务，就要选择成熟而不落后的软件平台、有诚意且水平高的供应商!一个软件的成熟度主要体现在这个技术架构下应用的年限和已经上线的用户数量!软件的缺陷必须经过一定数量用户一段时间的真实应用才能充分发现并修补.　　这些公司的领导者们，自己开车进藏，并不容易。主管新兴市场的联想高级副总裁陈绍鹏告诉本刊：“开这趟车还真是考验。头剧痛，你的植物神经并不一定那么听你的脑神经指挥的时候，你还要把车开上羊卓雍湖，在盘山公路上盘来绕去。你想想，我握着方向盘，在那段特别惊险的路上跑，车上全都坐着你的同事，全是联想的高层管理团队成员……”头痛、缺氧，但车还必须自己轮流开。比较惨的是到了那曲，从车上下来，大家可以在此休息一晚上。“在那曲那个小宾馆里，其实上一截楼梯都要喘好几口气。”参加这次自驾行的联想副总裁陈旭东跟本刊回忆。在此等情境之下，拉萨还真显得遥不可及。