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新一轮技术革势在必行新的科技革浪潮风起云涌,正加速改变着人们的生产生活方式,也改变着世界国竞争实力!我国建材行业在科技创、基础原材料、高技术方面与发达国家还存在差距!随着国际竞争加剧,新一轮技术革势在必行,行业企业瞄准国际科技前沿,克“卡脖子”技术,打通高技术产品的产业链、供应链,进一步增强竞争实力成为必由之路.绿色建材成为主流趋势低碳时代到来,新型节能建材因运而生,节能环保的绿色建材将成为建材行业未来主流趋势.
随着政策趋向于加强对质量的考核,传统的低价中标将逐渐退出历史舞台,而防水等建材头企业在产品质量及配套服务方面优势明显,有望迎来发展新机遇.行业洗牌加速优胜劣汰随着下游房地产行业、基建行业高质量发展的要求,近年来,建筑建材行业呈现出马太效应,大规模整合时期已经到来,优胜劣汰成为市场的准则,市场品牌集中度逐年上升,强势品牌将脱颖而出。从近发布的房地产开发企业首测评来看,建材行业头部企业选率逐步提升,从防水材料类来看,行业前两名品牌选率综合已占到57%,近年来伴随市场落后产能持续出清,环保不达标企业持续退出市场,更多的市场空间向头集中!
对于从业企业的产品、服务提出了新的标准与要求,产品与服务的高质量高标准将成为常态化!在市场机会方面,城市更新也将持续拉动建材行业存量需求的释放,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确,全提升城市品质,加快转变城市发展方式,统筹城市规划和建设管理,实施城市更新行动,推动城市空间结构优化和品质提升!政策逐步落地,将有效拉动存量市场增长。基建集采趋势加快作为“十四五”开局之年,2021年伊始,一批新基建重大项目迎来密集开工!
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2020年的疫情阴霾还未曾底散去,居家办公、居家生活虽是被动之选,但为了追求更高质量的生活,提升居住条件成为共识,结合国家统计局的数据,居住消费支出成为居民各项消费中仅次于食品支出的第二大支出,居住需求的提升,不仅成为拉动存量市场的机会,也给建材企业提出了更高要求!影响安居质量的首要问题是防水,屋顶、厕所、卫生间等部位漏水不仅是影响生活质量,还对居住安全产生一定程度的威胁;其次是环保,随着环保意识的提升,家装材料的环保性、安全性成为消费者考虑的重中之重;第三是设计的合理性与舒适性。
重庆酷虎地坪工程有限公司推广计划二坐落于重庆市巴南区智云大道1580号5幢4单元5-1,是重庆重庆巴南区知名企业,公司业务联系人小平:15683574000, 期待您的来电咨询更多关于建材相关信息!
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根据中国建筑防水协会统计,2016至2018年防水行业规模以上企业数量逐步提升,但2019年却有显著下降,行业格局正在逐步分化,更加有利于行业头持续开拓市场!下游产业集中的趋势,推动了整个市场的集中度进一步提升!行业价值链向高延伸近两年建材企业沿着上下游及相关产业链延伸已经成为一种趋势,跨界并购、强强联合等时常出现,随着行业的深耕,企业瞄准自己熟悉的领域进行精耕细作,沿着产业链加大技术攻关,行业价值链逐步向高延伸!
成都建材采购
从早纸胎沥青油毡,到从国外引进EPDM卷材、改性沥青卷材,再到目前的高分子防水卷材、防水涂料、密封材料等多系列多元化产品,应用配套技术也在日益提升。正式进入智能化赋能时代在传统印象里,建材行业还处在机械制造,劳动密集型发展状态中!而随着5G、人工智能、大数据等信息技术的普及,智能化赋能时代已离我们不再遥远!尤其是科研驱动下,不断开拓技术创与设备创,也为行业智能化打下了坚实的基础。2020年9月,在工信部下发的《建材工业智能制造数字转型行动计划(2021-2023年)》中,也明确了建材工业智能制造数字转型行动计划的任务与细分行业系统解决方案,如防水材料行业要重点形成自动上料计量、过程质量控制、制造执行管理、封装仓储物流等集成系统解决方案。
湖北、广东等地正加紧谋划一批千亿级的新基建投资建设项目,从各地出台的新基建规划来看,准的目标、务实的举措,让生产与生活的各方面都搭上了“新基建号”特快专列!从传统基建到新基建,项目集采趋势也在加快!集中采购可以发挥规模采购优势,优化供应链管理,提高产品和服务质量,降低采购价格,目前已成为大型工程施工公司的主要采购方式!2019年12月《中华人民共和国招标投标法(修订稿)》明确投标人不得通过异常低价进行竞标,并提出了综合评估法、经评审的低价投标价法等新的评估方法!
如果发现该商品的需求量很大,再决定去补货,因为这样做相对稳妥,风险要小。 但这种方式也有一个缺点,就是当你向建材批发商提出购买单件产品时,要不就是没有人愿意给你货,即使给你货价格也要比批发价格高出很多。想开个卖建材的店。这样一来,你这件商品较高的进货价格加上利润,必然会导致你的价格没有竞争力,很多顾客都会放弃购买,无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。
二、进货的数量 初入建材领域的创业者,要了解进货前的一些准备因素。如进货金额,进货商品种类,单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法,即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电,税,管理费用等等),然后除以利润率,得出的数据就是你每月要进货的金额。
比如,你的全部经营成本为10000元,产品卖出的平均利润在200%,那你*起码就需要进5000元的货了,因为10000/200%=5000。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完,你的利润也只有4000。
是不够你的支出的。三、批发市场的规则 1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。当你提到货后,只要把数量点清就可以了,一般回去发现产品有问题后再要求更换(当然离进货时间不要太远了)。想开个卖建材的店。若你提货后就蹲在批发店里面点货,会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客,从而不愿与你打长期的交道。
2、不要指望通过批发商换货来降低风险。进货时,千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题,如果你这样问,会被批发商认定你以前没有做过生意的,是生意场上的新手(如果做生意风险可以控制到这种地步,可能谁都发财了),接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的报价了。
批发商没有义务为你承担进货的风险,他能够为你更换次品已经是很好的支持了。 3、批发市场里面价格的调整很小。 前面提到,批发商单件商品的利润很低,商品价格的下调不可能像零售商一样,一般调整都在2%~3%,能够降个5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折,又会让批发商知道你很少到批发市场混了。