宿、客栈、青旅这三种经营体在经营过程中存在许多的模糊边界，概念的划分并不是把民宿、客栈、青旅作为三种完全有界线的经营体，而是为了打破目前民宿、客栈、青旅经营方向不明晰带来的选址、装修、经营上互相模仿，除了单一的销售客房以外，毫无市场竞争力的僵局!1、提升客栈房间主题，不仅仅只是给到消费者一个五颜六色的房间就认定为是主题房，从房间软装的布置做提升，实现房间布置和房间主题的高度一致.2、带动自身衍生品消费，可以将客房软装布置做为衍生销售的主要组成，设置简短介绍，让客人了解并悉知只要是客房内的物品均可发生购买.

　　2、因时制宜了解淡旺季节和消费习惯的变化，合理的安排经营时和市场能呼应的价格体系！3、因人制宜民宿、客栈、青旅的人员变动和培养都是经营时的难题，个性化的从业者也应当有相应的管理和服务方法，不能一味的抄袭传统酒店业，差异化经营的重点在于从业者。1.适当做季节性的价格调整.保持一个稳定的价格体系，而不是盲目的在旅游旺季以及国家法定节假日中刻意拉升价格，在旅游淡季打压市场价格。2!不去和同行做恶性的竞争！

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　　3!保持好心态，在服务上不扭曲，坚持行业良知。4。营销的方法和手段要合理并且要有预期目标和实施计划.5!多渠道，打破固有思维进行跨界营销!概念清晰之后，民宿、客栈、青旅的经营方向才能以各自经营者自身的特点做经营管理上的设置，互相学习又不发生互相抵触，旅游市场中的住宿业必定是占据了这个市场中的主要地位，如果经营者和经营体本身的定位不明，在市场营销的过程中只能发生价格战竞争，造成旅游市场中住宿业的混乱。

　　做差异化的服务及特色，以便提升自己的营业额.旅行目的地都存在各种的个性化住宿经营，如果每个住宿的内容都等同，没有根据自身特色去做差异化的服务及特色设定，那么在经营的过程中，客房的销售渠道只能是通过OTA平台，在长时间的营销中很难实现垂直销售，寄于OTA平台销售的端在旅行目的地因季节所带来的淡旺季时尤为明显，无差异化服务及特色的民宿、客栈、青旅如果只是依靠OTA平台，除非牺牲更多的利润转化为给予平台的佣金，否则难以长时间的保持稳定入住率.

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　　打破客房“天花板”从而实现可持续增长经营！民宿、客栈、青旅的客房在经营的过程中也存在损耗和折旧，如果只是一味的依靠客房作为获利的来源，一旦发生了过多的损耗和折旧的情况，却没有再次的维护和更新，营业额必然会逐渐降低，导致收益受限以“旅行”主题为切入点，把经营和当地旅游文化相互结合！1、可以定期或者不定期的举办各种和当地旅游相关的主题活动。2、根据青旅经营者自身对经营所在地的了解，制定多条的城市旅行路线提供给消费者！

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