对于中国润滑油业而言，代理制模式在很长的一段间内还是主流的分销渠道模式，不管是批发时代还是品牌时代，润滑油品牌的发展都离不开拓展代理商!品牌的继续经营与知名度，很大程度也决定于代理商的水平与能力！一些大的经销商结盟起来，合作建立一个渠道终端，比如“领跑体育”，该公司由国内的4家体育用品代理商—深圳龙浩、四川劲浪、浙江锐力、沈阳鹏达联合组建起来!“公司主要经营nike、nikesc、adidas、reebok、kappa、puma、lining、mizuno等世界知名品牌的体育产品!

　　一轮新的市场博弈正在开始，润滑油代理商的群体也将在不断变化中成长和完善自我!当前，润滑油代理表现出的四个发展趋势值得关注！①是代理商善用资源自创品牌自创品牌是今年代理商领域的一大热点话题，也有一批润滑油品牌是通过这种方式发展起来的。代理商在长期的运作过程中，熟悉了终端，积累了一定的资源、资金以及运作经验，这是其自创品牌有利的条件。当然并不是每个代理商都适于建立自有品牌，也不是每一个自创品牌的经销商都能获得成功，这其中也具有很大的风险与难度。

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　　三、寻求品牌商与代理商合理对接当前，品牌商与代理商需要共同探讨的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，如何去建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的合作关系.尽管目前品牌商与代理商寻求对接的渠道有很多，比如专业媒体、网站、展会、咨询机构等等.但现实中依然有代理商苦于寻找到润滑油品牌;也有企业疲于寻找代理商!这也意味着，代理商在于品牌商寻求对接的过程中还存在一定的问题。在一定意义上来说，不管是的品牌也好、的代理商也好，都是稀缺资源.

　　②是代理多品牌，形成占位优势这就是把鸡蛋放在多个篮子里面，从而降低风险的道理！对于润滑油代理商而言，同样可以采用这种方式降低风险，增加收益点.③是推出自己的商号品牌，成为渠道品牌这是强化自有渠道优势与地位的一种方式，这种模式在家电零售业有着很好的范例.目前，家电业零售终端渠道做得好的就是国美电器和苏宁电器，它们原来都是tcl、康佳、科龙等品牌的省级代理商，而通过抓住时机，进行市场的拓展和改变零售的运作方式，这些省级代理商慢慢变成的终端家电专业零售商。

　　润滑油代理商未来趋势润滑油代理商，一个搏杀于销售战场前线，矢志不渝的在一线阵地上冲锋陷阵的群体!他们建立的区域市场网络和销售模式，是为朴素的营销理论;这一群体的存在，为国内润滑油品牌的发展起到了举足轻重的作用，在某种意义上，正是这个群体成就了中国润滑油品牌的发展。代理方式是中国润滑油品牌在发展当中采用时间长，也是普遍的一种方式!这种模式把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域，在每区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售工作，由代理商发展和管理下属终端商!