润滑油代理商未来趋势润滑油代理商，一个搏杀于销售战场前线，矢志不渝的在一线阵地上冲锋陷阵的群体.他们建立的区域市场网络和销售模式，是为朴素的营销理论;这一群体的存在，为国内润滑油品牌的发展起到了举足轻重的作用，在某种意义上，正是这个群体成就了中国润滑油品牌的发展.代理方式是中国润滑油品牌在发展当中采用时间长，也是普遍的一种方式。这种模式把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域，在每区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售工作，由代理商发展和管理下属终端商.

　　这种模式的优势在于能节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本，能发挥代理商的主动性和积极性!在“渠道为王、决胜终端”的今天，润滑油代理方式依然是大多数企业建立分销渠道的.但与此同时，随着产业的发展以及商业模式的不断创新，渠道多样化已成为润滑油业的一大发展趋势，一些企业开始倡导渠道扁平化、强化换油中心的建设;一些新的渠道模式如网上销售、换油中心、直销等也应运而生，并在业界应起了广泛关注！一、传统模式不可替代在渠道为王的时代，渠道建设的重要性已越来越被润滑油企业或营运商所重视！

山东中国润滑油代理利润

　　可以说，谁有渠道优势，谁就赢得了市场，因此渠道的建设与开发深受企业重视.润滑业的渠道正在向着多样化的方向发展，作为传统模式的代理模式，是否会在这种多样化的大潮中黯淡下来，是否会被其他商业模式所取代呢?答案是否定的。不管是企业加强终端控制力，强化换油中心的建设;还是电商模式的不断涌现，都是润滑油渠道立体化发展的一种表现，这是结合当前市场环境下润滑业发展的一种必然趋势，但它与传统的代理方式并不存在矛盾，也不存在被新兴模式取代的可能！

　　三、寻求品牌商与代理商合理对接当前，品牌商与代理商需要共同探讨的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，如何去建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的合作关系。尽管目前品牌商与代理商寻求对接的渠道有很多，比如专业媒体、网站、展会、咨询机构等等.但现实中依然有代理商苦于寻找到润滑油品牌;也有企业疲于寻找代理商.这也意味着，代理商在于品牌商寻求对接的过程中还存在一定的问题.在一定意义上来说，不管是的品牌也好、的代理商也好，都是稀缺资源。

　　②是代理多品牌，形成占位优势这就是把鸡蛋放在多个篮子里面，从而降低风险的道理！对于润滑油代理商而言，同样可以采用这种方式降低风险，增加收益点。③是推出自己的商号品牌，成为渠道品牌这是强化自有渠道优势与地位的一种方式，这种模式在家电零售业有着很好的范例.目前，家电业零售终端渠道做得好的就是国美电器和苏宁电器，它们原来都是tcl、康佳、科龙等品牌的省级代理商，而通过抓住时机，进行市场的拓展和改变零售的运作方式，这些省级代理商慢慢变成的终端家电专业零售商！

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