*，市场完善的同时又不完善，且留给我们足够大的空间。目前，中国的O2O团购市场*的有腾讯投资的美团大众、百度糯米、阿里的口碑以及外卖的饿了么，平台很多都很强大，但是市场仍未饱和。虽然小的团购平台也很多，但是没有任何一个可以与他们抗衡的，而且几乎没有进入市场运营的。这样，就给我们同城天下留出了巨大的空间，只要在多个城市进行市场运营，有用户有销量，就会在各个城市跻身团购*，分一杯羹。
第二，我们通过基本宣传，在竞争中提高自己的*度和商业价值。我们为每家店铺配备了三件套：门贴、海报、吧台支架。虽然现在*度不高，但是门贴只要贴在店家门上，就会和美团、糯米、口碑等在一起进行参照、宣传、竞争。对于用户来说，意识形态上同城天下自然而然的就会被拉近和他们的关系，认为同城天下做的和美团、糯米一样的。不仅是*度的提升，更是商业价值的升华。中国市场可以说是世界载体比较大的市场，我们只要赶在其他小平台之前进入市场运营，就是一个机遇，就会分到一杯羹。
第三，在夹缝中求生存，在竞争中升华商业价值。目前，美团与糯米、口碑大肆烧钱相互竞争，可以说是非常惨烈。在这比较特殊的时间点内，我们同城天下来了，以一个搅局者的身份来凑个热闹。我们用三到五折的定价扰乱了市场，又用全面化的服务与他们造成各方业务上的冲突，与单个平台对立而又互补。这时，我们来了，我们带着几十家城市的市场运营来竞争，是引起BAT注意的*佳时机和*佳途径。在大佬竞争之间的夹缝中求生存，被投资被兼并的机会会更多些，机率会更大些。所以，市场的缝隙就是我们的空间，市场的竞争就是我们的优势。
第四，同城天下模式本身所具备着成功的优势。首先在价格上，我们的定价标准及原则为三到五折，第三方介入消费行为，使得我们不仅盈利而且更有口碑。在保证自身盈利的情况下，与其他大的团购平台相比，我们给用户的价格是他们无法到达的区间。其次在终端用户的粘性上，同城天下有着自己的定价体系，区别与美团、糯米等的协商定价然后在提点。我们只是向B端要了一个他能接受的底价，然后我们拿着底价再去定给C端定一个消费价格，这样能很好的保护B端利益，不仅为B端带来了量还带来了相对较高的净利润。因为我们的价格区间为C端带了全城五折的消费目标，B端的类目多样化、区域广泛化、管理一体化，所以可以基本满足C端的一切消费需求。从根本上解决了终端用户的开发问题，因为平台自身所具备的优势及带个终端用户的权益，保证了我们终端用户在同城天下上的粘性。
