管理者沟通_开封培训咨询机构_广州裕培信息科技有限公司 　　——川润动力整顿干部作风行动拉开序幕　　2月4日下午，在川润动力317会议室召开了“中高层管理者沟通会”。面对川润动力目前的干部队伍现状，依据股份公司2012年度工作计划相关内容，本次沟通会以“华为的冬天”为基础，结合公司实际，重点从“危机意识、管理改进、管理者自律”三个方面分小组展开了激烈的讨论，各小组成员人人参与，并分别展示了各组的讨论成果。 沟通会上还就2012年川润动力管理团队分工、计划目标分解等工作做了安排，并对《劳动纪律管理办法》进行了宣贯。此次沟通会拉开了川润动力整顿干部作风的序幕，为川润动力团队建设、干部队伍打造、改进工作作风开了好头。 2010年4月，经过世界知名认证公司SGS三名审核员为期三天的严格审核，斗山工程机械（山东）有限公司顺利通过ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证。 　　2009年6月，在康又珪总经理领导下，DISD认证推动小组正式成立，康总任组长，具英书副总经理任管理者代表，直接领导认证审核工作。为了保证认证工作顺利进行，公司组织各部门体系推动主要负责人和担当进行ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系培训，为公司认证工作培养骨干力量。 　　2009年11月1日，DISD体系文件正式发布，全公司遵照实施。之后历经三个月的体系试运行，两次内部审核，一次管理评审和一次预审，2010年4月21日在SGS严格细致的外部审核中顺利通过，并获得评审专家组高度评价。通过本次认证，标志着DISD在EHS管理系统化、流程化、规范化方面，迈上了一个新的台阶。 　　一直以来，斗山工程机械（山东）有限公司始终保持强劲的发展势头，特别是今年春节过后产量大幅度提高，销售量成倍增长。产量高峰期，也是安全事故多发期，通过体系运行和现场管理，双管齐下，有效遏制了安全事故的发生。 　　此次顺利通过ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证，再一次说明公司对EHS的关注，在发展的同时不忘导入国际上先进的EHS管理模式，不断提高员工EHS意识，为推动公司安全健康、快速发展保驾护航。 企业成熟的标准化系统管理模式，集聚一大批优秀管理者和科技人才,形成了优秀的管理团队和强大科技队伍。企业雄厚的资本支撑与先进的技术生产力相结合，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。“临江寺”品牌及系列产品先后获得“中华老字号”、“中华人民共和国地理标志产品保 护注册”、“绿色食品”、“四川名牌”、“四川省著名商标”、省级非物质文化遗产保护工艺、省级食品安全生产示范单位、省级农产品加工示范企业、全国酱油 安全生产单位、省级技术中心等殊荣。公司先后通过ISO9001：2000国际质量体系认证、HACCP认证、ISO14001认证、OHS18000认 证，并获得进出口自主经营权。 每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。 我们通过让您参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验；通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气。 课程收益 1、生成管理者的能力指标与任务指标 2、生成管理者的能力指标下的案例内容 3、生成管理个人能力提升的行动计划 4、提升管理者到管理能力，创造管理价值 学员建议 企业中基层管理者 总学习人数建议不超过30人 训练时间和周期 2天能力模型设计＋1天辅导回顾 训练大纲 模块一：能力定义与能力维度界定 1. 能力素质与冰山模型 2. 素质构成层级 3. 素质能力辞典构成 行动学习1：能力指标的确定 行动学习2：能力指标的定义 案例1：成就动机的定义与分解

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案例2：团队管理的定义与分解 案例3：某银行能力素质构成 案例4：某互联网能力素质构成 管理充能1：管理者的角色认知与角色定义 模块二：能力指标与能力任务 1. 能力指标与能力任务 2. 能力指标的表现形式 3. 能力任务的分析路径 行动学习3：能力指标构成维度确定 行动学习4：能力构成维度的交互与分享 行动学习5：能力维度下的任务分解 行动学习6：能力维度下的任务的交互与分享 案例4：某企业能力指标的维度分解 案例5：某企业团队管理能力维度案例 案例6：某企业能力指标的任务分解案例 管理充能2：管理者的团队管理与激励 模块三：能力短板与能力案例 1. 能力案例分享的要求与准备 2. 能力案例匹配能力维度 3. 木桶理论与长尾理论的应用 4. 能力案例下自我能力短板缺失分析 行动学习7：能力维度对应的案例分享与互动

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行动学习8：能力维度对应的问题界定 案例8：某企业能力指标下的案例匹配分享 案例9：某企业能力指标下的问题对应 管理充能3：管理者的有效沟通与共同互动 模块四：能力提升行动计划 1. 能力行动计划表单的应用与设计 2. 能力提升行动的四大保障机制 3. 能力提升行动计划的系统支持 学习9：管理者个人能力提升行动计划 案例10：某管理者能力指标下的个人提升计划分析 胜任素质（能力）是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。由于这些因素的综合是评判优秀行为和卓越表现的准绳,因此通过将胜任力作为人力资源管理的基础，组织就可更有效的在个人态度和行为与组织竞争力和成功要素之间建立联系。 在管理者能力提升策略，组织在过去的经验中常用“木桶理论”，即通过弥补能力短板来实施个人和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中，我们建议将短板能力提升至正常水平后，重点发展优势能力，继而提升团队和个人的整体能力。 行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用，有效帮助管理者提升自我管理能力，推动管理创造价值。 .广州裕培信息科技有限公司___管理者沟通_开封培训咨询机构_广州裕培信息科技有限公司