这样，您就可以避免库存过剩和库存不足!减少执行命令的错误当你一天只需要处理几个订单时，一切似乎都很正常!然而，如果你的业务启动，你将不得不面对大量的订单来每天！错误将不可避免!交付错误的订单、错误的地址和发货延迟将损害您的商业信誉！订单管理简化了流程，并忽略了人为错误的可能性.节省时间如果你经营一个电子商务企业，你就是一个企业家和一个有远见的人。如果没有正确的计划来处理您的订单管理，您的大部分资源将花费数小时在日常的订单履行任务上!

　　后进先出（后进先出）是一种用于核算存货的方法，其中生产的产品被认为是先售出的。这是一种成本流假设技术，仅适用于美国公司，用于购买的产品的成本从库存转移到销货成本（COGS）！这意味着老产品的成本将作为库存报告。后进先出的存货控制方法在美国已广受欢迎，因为通货膨胀以及公司可以将近的虚增成本与销售额联系起来，从而减少应纳税所得额！当前需求库存满足即时预期需求所需的库存称为当前需求库存!未来需求和当前需求之间的区别是，在当前需求中，您需要应用一个需要库存的期间!

　　否则，你会被大量的订单淹没!订单管理的重要性订单管理的实现非常耗时，而且看起来像是额外的工作。因此，人们可能会对此持怀疑态度，并问一个问题，“订单管理将如何帮助我？”以下是您应该在组织中实施订单管理的三大原因！轨道积压和库存不足库存过剩和库存不足都可能对您的业务构成致命威胁。库存过多会让你看起来像一只活鸭子，流动资金更少!另一方面，库存不足可能意味着延迟客户交货，这对你的品牌价值不利。订单管理帮助您根据客户购买历史记录管理季节性销售！

　　阅读更多关于“经济订单数量”…看板看板（日语中的“视觉信号”或“卡片”）是一种与准时制（JIT）生产相关的视觉调度系统，它告诉你“什么时候生产多少”！看板系统是由丰田汽车（ToyotaAutomotive）的大野泰一（TaiichiOhno）开发的，旨在解决生产不足和效率低下的问题；优化库存控制！看板系统同时可视化了工作流和通过流程的实际工作!这样，它有助于避免供应中断和库存或原材料积压在任何阶段的价值链.

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　　它消除了随机波动的影响，在需求有明显趋势或季节性波动时有用.移动平均值=前n个时期的需求÷‘不它被称为“移动”，因为当一个新的需求数字被计算出来时；集合中早的数字会消失，从而保持时间段锁定!例如，如果要计算8月1日的三个月移动平均数，则将计算5月、6月和7月的平均需求！随后，在9月1日，您将使用5月、6月和7月的需求进行计算。就商业而言，用外行语言来说，订单是客户向电子商务公司或普通公司或供应商提出的购买其产品的请求.

　　快速移动和更昂贵的物品通常比慢速移动和更便宜的物品更经常被计算！阅读有关“循环计数”的更多信息…寄售存货寄售库存是指客户拥有但供应商拥有的库存量！在这种情况下，供应商将其部分库存分配给卖方，这些库存只保留在供应商的仓库中.卖方有权通过实体店或在线市场代表其向最终客户销售这些产品.只有当卖方出售或消费了这部分存货时，才被认为是从供应商那里购买的！例子：健身房和蛋白质补充剂供应商！健身房里没有存货，但有供应商!

　　反冲洗不适合长时间的生产过程，也不适合定制化产品的生产!阅读更多关于“倒冲”…库存收缩存货收缩是指在存货核算记录中列示，但由于其他原因不再存在的超额存货！库存的减少可能是由于货物在运输过程中的损坏，如果数量少的话，损坏可以忽略不计.如果过度缩水，管理不善、不正确的记录保存、蒸发或类似问题都可能是原因!阅读更多关于“库存缩减”的信息…移动平均线移动平均是一种需求预测方法，它使用新的实际过去数据来计算固定时间段内的平均需求！