后进先出（后进先出）是一种用于核算存货的方法，其中生产的产品被认为是先售出的.这是一种成本流假设技术，仅适用于美国公司，用于购买的产品的成本从库存转移到销货成本（COGS）！这意味着老产品的成本将作为库存报告.后进先出的存货控制方法在美国已广受欢迎，因为通货膨胀以及公司可以将近的虚增成本与销售额联系起来，从而减少应纳税所得额！当前需求库存满足即时预期需求所需的库存称为当前需求库存！未来需求和当前需求之间的区别是，在当前需求中，您需要应用一个需要库存的期间。

　　延期交货缺货订单是零售商接受的缺货产品订单.然后零售商要求制造商的供应商发送更多的商品以满足需求并完成缺货订单!接受缺货订单有助于零售商在竞争中立于不败之地，同时也能迎合那些忠诚的、不想从其他地方购买产品的客户！单击此处了解有关延期交货的详细信息!什么是订单管理？订单管理是从客户下订单开始，到完成订单结束的过程.订单管理允许企业协调整个履行过程.这是一个重要的步骤，尤其是在扩展业务时！订单管理可以帮助您自动化和简化日常的订单接收、跟踪和履行过程!

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　　阅读更多关于“经济订单数量”…看板看板（日语中的“视觉信号”或“卡片”）是一种与准时制（JIT）生产相关的视觉调度系统，它告诉你“什么时候生产多少”。看板系统是由丰田汽车（ToyotaAutomotive）的大野泰一（TaiichiOhno）开发的，旨在解决生产不足和效率低下的问题；优化库存控制!看板系统同时可视化了工作流和通过流程的实际工作！这样，它有助于避免供应中断和库存或原材料积压在任何阶段的价值链.

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　　这样，您就可以避免库存过剩和库存不足！减少执行命令的错误当你一天只需要处理几个订单时，一切似乎都很正常.然而，如果你的业务启动，你将不得不面对大量的订单来每天!错误将不可避免!交付错误的订单、错误的地址和发货延迟将损害您的商业信誉.订单管理简化了流程，并忽略了人为错误的可能性。节省时间如果你经营一个电子商务企业，你就是一个企业家和一个有远见的人.如果没有正确的计划来处理您的订单管理，您的大部分资源将花费数小时在日常的订单履行任务上!

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　　否则，你会被大量的订单淹没!订单管理的重要性订单管理的实现非常耗时，而且看起来像是额外的工作！因此，人们可能会对此持怀疑态度，并问一个问题，“订单管理将如何帮助我？”以下是您应该在组织中实施订单管理的三大原因!轨道积压和库存不足库存过剩和库存不足都可能对您的业务构成致命威胁!库存过多会让你看起来像一只活鸭子，流动资金更少.另一方面，库存不足可能意味着延迟客户交货，这对你的品牌价值不利。订单管理帮助您根据客户购买历史记录管理季节性销售！