降低运营成本运输成本小化更好地控制库存改善客户服务！拼凑：这种策略适用于那些不是竞争对手，但满足类似用户或客户群体的需求，并且拥有类似分销策略的玩家！电子商务将降低运营成本仓库管理涉及仓库在战略层面上的日常运作！它是仓库的“管理”，包括雇佣合适的员工、实施合适的技术、建立第三方关系等操作，以便仓库能够根据需要成功地存储和移动库存.跨越人员、流程和操作–仓库管理是指有效的端到端库存管理.它是关于接受库存、存储库存，然后完成订单和发货履行过程，同时大限度地降低企业所有者的成本。

　　这些共同确保了企业主的成功仓储!仓库管理系统仓库管理系统（WMS）的目的是自动化和优化仓库中的库存、仓库空间、在仓库工作的人员和可用时间的管理!通过适当的技术和操作管理，这种自动化可以提高生产力、客户服务和资产利用率，这有助于加快系统投资的回报!WMS以适当的配置在适当的级别上提供控制，这样系统就可以在少的监督下运行.它还提供了分析工具，用于不断地重新评估流程，以优化操作!WMS履行的七项核心职能接收订单-通常来自其他系统！

　　设施的层数-用于将物料从一层移动到另一层的电梯.高度利用率–应以方式利用整个立方空间!货架系统用于将产品储存在物料搬运设备的提升能力和安全规定允许的大高度.产品流–允许产品直接流经设施.理想情况下，产品应该在大楼的一端接收，中间存储，然后从另一端发送—这将简化操作！搬运技术-关注物料搬运技术的有效性和效率，以减少多次搬运和规模经济.储存计划应考虑以下因素!产品特性，特别是与体积、重量和储存有关的特性!

　　特别是在电子商务中，库存由品牌持有，直到客户下订单。在公司成长的初期，这可能是可控的.但是，当企业开始为全球客户提供服务时，订单就开始堆积起来.在这种情况下，下一步就必须建立仓库！这些仓库有助于管理物流，比如更快地将产品从多个地点运出.这确保了诸如加急送货或两天送货之类的服务仍然是合理的，尽管客户的地址在地球的一半!在这篇文章中，我们将重点讨论仓储，并将介绍仓储服务的关键方面，包括其好处、如何与电子商务运营配合，以及在选择仓储解决方案时要寻找什么.

　　相对较重的物品应分配到离地面较低的位置，以尽可能减少起重的工作量和风险!体积大或密度低的产品需要大量的存储空间，因此可以使用开放的地板空间或高层次的货架！移动量是一个主要方面-大批量销售或吞吐量产品应存储在一个位置，使其移动距离小化.仓库管理策略仓储网络是实现产品物流成功的关键！随着仓库的激增，物流运作的成本也随之增加！因此，战略必须在成本和客户服务水平之间取得平衡，保持竞争力。以下仓库管理策略通常在实践中部署。

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　　仓库是做什么的？仓库为企业执行一些关键操作：储存仓储基本的功能是储存实物！这既是为了满足客户的需求而保留实物库存，甚至是为了储存可能还没有准备好销售的商品.同时，好的仓储管理公司也将开展质量控制服务！防风雨仓库的设计通常是为了保护储存在那里的有价值的产品，为各种外包公司的订单和发货做准备!这意味着它们还增加了一些功能，可以确保物品不受火灾、磨损和的影响。融资储存在产品仓库的物品可以用来贷款。这可能包括仓库管理员自己的贷款，甚至是金融机构根据抵押品仓单发放的贷款。

　　产能转换：某一地区某一产品的月度需求模式既有一个平均值，也有一个季节性波动.在这种情况下，仓库的容量可根据每月的平均需求进行规划，并利用公共或合同仓库满足季节性高峰的额外空间需求！这优化了自有仓库设施所需的投资！枢纽网络：在分销网络覆盖大量经销商、批发商和零售商的情况下，在一些战略位置规划仓储枢纽，以服务整个市场.这确保了库存水平的降低和分销控制的改善.一个区域中心将满足几个州的需要，并将消除在每个州都有配送中心的需要，从而实现可持续发展.