因此，除非有足够的空间，否则就不会有存货进货.看板逐步改进了现有的过程——无论是软件开发、招聘、销售、采购等，而不是从核心改变一切!阅读更多关于“看板”…循环计数周期盘点是一种有效且成本效益高的存货审计实践，即在特定地点的一小部分存货在指定日期进行盘点。这是为了确保库存的准确性，而不必对整个库存进行计数，其结果可用于推断总库存的结果！因此，任何发现的准确性或错误都可以被认为是整个库存中发生的。周期盘点通常是在持续的基础上进行的，通常是每周或每月一次，因此比需要关闭日常功能的完整物理盘点更不令人不安！

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　　否则，你会被大量的订单淹没。订单管理的重要性订单管理的实现非常耗时，而且看起来像是额外的工作。因此，人们可能会对此持怀疑态度，并问一个问题，“订单管理将如何帮助我？”以下是您应该在组织中实施订单管理的三大原因!轨道积压和库存不足库存过剩和库存不足都可能对您的业务构成致命威胁.库存过多会让你看起来像一只活鸭子，流动资金更少.另一方面，库存不足可能意味着延迟客户交货，这对你的品牌价值不利!订单管理帮助您根据客户购买历史记录管理季节性销售！

　　未来的需求不需要具体的时间表!例如，如果你有一个明天的具体库存需求，那么这可以被称为当前需求库存。需求覆盖需求替代是一种固定数量调整，用于替换或替代现有需求，甚至现有需求历史记录!它也可以是一个因素，可以考虑改变或调整需求！库存天数“库存天数”是一个比率，用于衡量一个项目在库存中的平均天数。由于存货成本代表资金的机会成本，这个比率表明存货管理的好坏，是决定公司经营周期的要素之配方：库存单位数×365÷若干单位的年使用量黑箱预测一个无需任何人工输入就能自动分析和做出预测决策的预测系统称为黑箱预测。

　　反冲洗不适合长时间的生产过程，也不适合定制化产品的生产！阅读更多关于“倒冲”…库存收缩存货收缩是指在存货核算记录中列示，但由于其他原因不再存在的超额存货.库存的减少可能是由于货物在运输过程中的损坏，如果数量少的话，损坏可以忽略不计！如果过度缩水，管理不善、不正确的记录保存、蒸发或类似问题都可能是原因!阅读更多关于“库存缩减”的信息…移动平均线移动平均是一种需求预测方法，它使用新的实际过去数据来计算固定时间段内的平均需求。

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　　阅读更多关于“经济订单数量”…看板看板（日语中的“视觉信号”或“卡片”）是一种与准时制（JIT）生产相关的视觉调度系统，它告诉你“什么时候生产多少”！看板系统是由丰田汽车（ToyotaAutomotive）的大野泰一（TaiichiOhno）开发的，旨在解决生产不足和效率低下的问题；优化库存控制。看板系统同时可视化了工作流和通过流程的实际工作.这样，它有助于避免供应中断和库存或原材料积压在任何阶段的价值链！

　　根据商业词典，“一方向另一方提出的在特定条款和条件下购买、销售、交付或接收商品或服务的确认请求！订单一经接受，即成为具有法律约束力的合同!”要了解有关此主题的更多信息，请单击此处.订单类型电子商务行业有两种订单类型：预订单和延期订单.预购预订单是指当产品即将上市或即将上市时，公司开始在上市前接受订单的一种订单！这样做通常是为了在客户中引起轰动，以便产品在推出后有一个良好的开端。单击此处了解有关预订的更多信息。

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