”存货的基本功能是什么?库存在企业中有四个主要的基本功能.以满足产品的预期需求防止缺货以满足生产要求分段操作存货种类存货可分为三大类,即:,原材料原材料或外购件是用于制造成品的原材料。然而,原材料还有许多其他方面,例如不同类型的原材料,它们为什么重要,如何计算您需要多少原材料!要了解这一切,请点击下面的链接!阅读更多关于“原材料”…“在制品”商品“在制品”是指部分完工并正在成为成品的货物。阅读更多关于“正在进行的工作”…成品由工业或公司制造的最终产品,准备由批发商、零售商等销售!
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例如,如果你每两周订购一次,你的库存将相当于两周的需求量。阅读更多关于“循环库存”…维护、维修和运营物资(MRO)库存这些是支持成品生产过程的产品,如润滑剂、螺钉和滚珠轴承、手套、包装材料等!办公文具如订书钉、钢笔、铅笔、纸张等也是办公用品的一部分!阅读更多关于“MRO库存”…什么是库存管理?“库存管理是一门成熟的科学,而不是简单的常识,”作者托尼·怀尔德(tonywild)在《库存管理实践》(bestpracticeininventorymanagement)一书中说换言之,这一切都是为了订购正确数量的产品,跟踪公司的所有商品,并将其储存在适当的设施中,以便在销售时方便检索!
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因此,正确理解库存管理是非常必要的!用外行的话说,“库存”是指拥有或储存的货物的完整清单,这些货物可以转售,也可以作为生产产品的原材料,然后再销售产品!然而,为了更正式地理解它,让我们看看一些被广泛接受的库存标准定义。标准定义:库存是指用于支持生产的库存,如原材料和在制品,支持活动,如维护、修理和操作用品,最后是成品和备件形式的客户服务“库存是在材料、零件或产成品的接收超过其支付时产生的;当他们的支出超过他们的收入时,它就耗尽了。
阅读更多关于“成品”…运输库存,又名管道库存从制造商处到零售商/批发商商店的运输中的库存称为运输库存!有时,库存的运输需要几天甚至几周的时间。库存是供应链中从一点到另一点的连续移动!它由已下订单但尚未收到的订单组成,因此,它也应算作存货!阅读更多关于“运输库存”…缓冲库存,又名安全库存安全库存用于避免客户服务问题和相关成本.它可以防止需求、交付周期和供应变化的不确定性.您想要提供的服务级别越高,安全库存就越高。
许多仓库管理系统公司提供有效使用仓库管理软件的培训和支持!易于整合不同渠道第三方物流有业界好的挑选包装和运输技术以及仓库管理系统,因为他们服务于许多公司,因此他们必须是好的!难以搬迁以缩短交货期在拥有强大客户群的地方,你必须加大投资,开设不同的仓库!易于转移履行库存以缩短交货期另一方面,第三方物流让你有机会把你的产品运到一个更靠近你销售的地理位置的中心,从而减少订单提前期!这样做有助于缩短交货期,实际上是在同一天!
SGA成本他们自己的仓库的销售、一般和管理成本很高,因为整个设施和工人的管理成本很高!尽管从长期来看,这比投资于第三方物流的资金要少降低SGA成本对于中小型企业来说,销售、一般和管理成本初会有所降低,因为在第三方物流公司中,您的日常运营会得到简化!因此,即使你计划扩大销售和行政成本是相当低的,除非你成为一个庞大的公司,具有广泛的地理覆盖范围您可以包含任意数量的SKU因为这是你自己的仓库,你可以包括任何数量的SKU,不会有麻烦每增加一个新的SKU都要收费第三方物流对每一个新的SKU收费,所以你必须仔细考虑你想添加哪一系列的产品,以及这些产品是否会带来回报预期库存它是用来吸收一定时期内不均衡消费需求的库存!
一些有可预测的季节性需求的公司,在低需求期积累库存,以便在高需求期到来时生产率不受影响!阅读更多关于“预期库存”…解耦库存这是生产单位的库存,其中一部分产品的库存保持一定数量,这样就不会妨碍加工产品的另一部分!它有点像安全库存,但的区别是,这是用于内部目的的安全库存,以便在生产成品时满足对特定备件的需求!阅读更多关于“解耦库存”…循环库存周期库存也称为批量库存.它直接随批量大小而变化。数量随订单之间经过的时间而变化,时间越长,循环库存越大!
据艾瑞咨询的数据显示,2009年第二季度中国B2B电子商务整体交易规模为6726亿元,同比下降10。5%,环比上升13。8%。根据艾瑞的观点,受金融危机影响,外贸经济的不景气是其同比下降的主要原因,而环比增长主要是因为中小企业利用电子商务的意识在提高,全球的经济危机使中国的中小企业面临生存的挑战,传统的贸易方式受到了很大的冲击,而电子商务平台能够给中小企业提供更多的销售渠道,降低成本。
电子商务市场的持续发展,使得快递行业的订单急剧放大。而经济危机的影响,反而刺激了电子商务这种新型购买方式的增长。B2C的电子商务在未来5年都将呈现强劲的增长,而且目前各类*厂商自己做电子商务的趋势在加强,越来越多的厂家开始建立自己的B2C电子商务系统,这就要求相应物流环节必须跟上,但目前中国第三方物流的发展比较缓慢,并没有跟上电子商务的发展,市场需要出现专业化的物流快递公司。
目前(2010年3月),中国快递行业存在直营和加盟两种模式,直营模式的快递公司在经营管理上无疑会更有效率,其服务质量也会相对较好。但这种模式占用资金量较大,难以实现大范围扩张。而加盟的模式可以解决业务覆盖范围的问题,但在管理和质量控制上容易出现盲区。
物流过程具体包括运输、储存、配送、保管、物流信息管理等各种活动,这属于传统意义上的快递。电子的服务模式则通过网络准确及时地监控物流的运动,而当前制约电子商务发展的主要瓶颈是物流管理滞后,主要表现在物流的支付系统、配送系统和安全系统三个方面。
星晨急便提出的“云快递”概念便是搭建的物流和资金流的信息化平台,把发货方与派送方视同电子商务交易中的卖方与买方,让他们在星辰急便的平台上进行无时空限制的货物交换和资金结算。据此,在实体平台中进行递送与资金结算的对象就不再局限于快递公司之间,任何厂家、商家、个人甚至各个独立的店铺,都可以相互之间进行发货。
平台外,加盟商只做两件事,取送货物和开发资源;平台内,为保证服务质量,星辰急便每个中转站的操作和流水线自己做,不加盟。同时,为解决加盟网点素质低的问题,星晨急便设置了一系列门槛,所有签约网点都直接与星晨急便总部签订协议,杜绝转包、分包、拆包等问题的出现。
并加强对加盟网点的培训、考核、淘汰,在管理手段上和直营网点同样严格要求。 星晨急便总裁陈平以平台为核心的“云快递”服务模式,做的是所有网络终端的公共部分即由星晨急便完成计算机的主机功能,而把显示器的功能分配到终端的加盟点上。加盟点只做取货送货、开发与维护客户两件事,剩余所有公共服务都由星晨急便来完成。