原材料可以包括木材、金属、塑料或用于制造成品的织物。企业所有者或制造商从一个或多个供应商或生产商处获取这些材料.可以将原材料分为两组：直接材料，用于终产品！例如，您用来制作衣服的面料.间接材料，在整个生产过程中使用，但不包括在产品中！例如，用于维护机器的机油！原材料代表贵公司资产负债表上的资产.你会随着时间的推移拉原材料，然后用它们来生产成品.正在进行的工作在生产中使用直接和间接材料时，必须识别物料进入正在进行中的工程（WIP）的移动.

　　跟踪是库存控制的一个关键部分，有助于操作者在挑选产品时准确地知道产品在哪里。串行跟踪对于低数量销售的值项目非常有用，而批量跟踪对于低价值、高数量项目非常有效！条形码功能可用于自动更新仓库库存管理软件中单个项目的跟踪信息。在多个销售渠道上销售时，跟踪尤为重要，可以防止您因销售过度而误入负数!周期盘点和定期库存审计：定期进行周期盘点对防止损失和库存控制非常重要!如果没有定期盘点，仓库经理可能会在不知情的情况下丢失或被盗.

　　无论您使用哪种系统，以下内容都将改善您的库存管理和现金流！实施六西格玛六西格玛是一种用于业务流程改进的方法和工具集!它用于库存和供应链管理，以减少多余和过时的库存核销。这些存货通常低于成本出售或捐赠，这需要小企业主支付现金！什么是库存管理？库存管理是您构建的系统，用于通过供应链组织库存。它涵盖了从原材料到成品、储存和销售的所有步骤。它还可以跟踪公司的库存商品，并监控它们的重量、尺寸、数量和位置.库存管理的目标是通过帮助你知道什么时候该补充产品或购买更多的材料来制造产品，从而使库存成本小化。

　　有效管理库存有助于避免不必要的损坏.避免库存积压死股票是指不能再出售的股票，但不一定是因为它过期了，它可能已经过时了，过时了，或者变得无关紧要了.通过采用勤勉的策略，您可以解决这个代价高昂的库存错误。节省存储成本仓储通常是一个可变的成本，这意味着它的波动取决于您存储的产品数量。当你一次储存了太多的产品，或者最终产品很难销售时，你的储存成本就会上升!避免这样会节省你的钱!改善现金流良好的库存管理不仅更具成本效益，而且还能在其他方面改善现金流.

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　　WIP描述了一个等待完成的部分成品！在资产负债表中，WIP代表所有生产成本：劳动力、机械、原材料和其他设备！它只反映了产品在这个生产阶段的价值！然后，成本转移到成品账户，并归属于销售成本.成品成品库存是指客户可购买的库存产品数量!WIP完成后，它就成为成品库存的一部分！成品要加价，这意味着他们的售价比你的商品贵！维护、维修和运营货物（MRO）MRO库存是指维护、维修和操作用品。这些是生产过程中使用的材料和设备，但不是最终产品的一部分!

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　　这有助于您保持佳库存水平和小化成本。库存控制可与库存管理互换使用。从本质上讲，它指的是当你控制你的库存，通常是由于有效的库存管理过程。通过集中的库存管理，维护对库存的控制要容易得多.为什么库存管理很重要？有效的库存管理对于确保企业有足够的库存来满足客户需求至关重要。如果库存管理处理不当，可能会导致企业在无法填补的潜在销售额上亏损，或因库存过多而浪费资金!无论您是一家小型企业还是使用企业资源规划（ERP）的公司，库存管理都能帮助您的企业做一些重要的事情：避免变质如果你销售的产品有一个有效期，比如食品或化妆品，如果你不及时销售，很有可能会变坏。