一应俱全!处理和管理其他主要领域的能力您的零售业务–包括订单、库存和发货。•报告和问责.跟踪并保存每个动作的历史记录在仓库和团队成员之间进行KPI报告工作人员问责制包装过程的另一个要素是选择合适的包装合适的包装材料。这都是为了保持平衡在运输过程中保护货物，尽量减少包裹的总重量（以及由此产生的快递费用）和保管费用包装材料本身的成本降低了！显然，运送一个法博格é鸡蛋将保证一个更好的（和更昂贵）包装材料比如果运送一本书.

　　这里是您需要考虑的是：包装箱尺寸：越来越多的航运公司正在合并包装箱它们的定价中包含了尺寸，而不是仅仅基于重量！这意味着盒子的尺寸可能会直接影响成本!然而，有50个不同的盒子大小的选择是一个伟大的方式压倒包装机和仓库运作严重放缓.所以有一个需要在这里保持平衡!当然，这取决于你的个人业务需求。如果你知道每个订单的实际尺寸都是一样的那么，只有一个盒子的大小是有意义的-这是更容易为包装！但一个典型的零售商通常会做好的约3-5大小的选择！

　　您希望跟踪的主要KPI，用于衡量仓库管理的成功与否过程：接收效率这很简单，您的团队需要多长时间来完成接收和放置新交付的采购命令!为以下各项记录准确的时间戳：正在交付新的库存.当这批货准备好放好的时候。一旦股票真的被收起来了！然后，你可以计算出每个点之间的时间差，并计算出一个月的平均值，这样你就可以看到您的仓库运营领域的绩效趋势如何!被退回的订单并不总是因为仓库里的问题——客户可能刚刚有了买家的懊悔.

　　什么是仓库管理？仓库管理是在库存等待运送到最终目的地（客户）时接收、储存、储存和保护库存的过程.仓库管理对于销售实物的企业来说是一项至关重要的功能!它包括供应链中的七个不同阶段，是最后一英里交货的起点！仓库和配送团队的效率决定了客户收到订单的速度!仓库管理也可以指在仓库工作并执行供应链管理流程的日常功能的员工团队.为什么仓库管理对你的底线至关重要你的仓库管理流程越好，你就能越快地将你的产品送到你的客户手中（并确保这些客户不断回来）!

　　所以它是值得分析您的产品目录（和交付的跟踪记录仓库管理过程中接下来的几个步骤非常简单称量包装打印相关装运标签（如果尚未打印发票，则打印发票）*在相关销售渠道或订单上将订单标记为“已发货”管理制度向客户发送“发货确认”和“跟踪”电子邮件客户（一个质量订单管理系统将为您做这件事自动）.*另请参见：打印标签和发票的快速新方法**另请参见：如何通过的订单快速提高客户保留率管理流程损坏的物品）以确定您需要的包装材料的范围有空的!

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