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现在,来回答您的问题。
对于仓库的管理,有很多方法。不知道您了解过多少。
如果您有自己的管理团队,那相信在不久的将来您一定会自己摸索出来一套适用的有效的库存管理方法。
但,如果您对这方面还不怎么了解,建议您先在网上或者买书看看关于库存管理的相关知识。
下面我来就我所知道的库存管理方法,简单说说。
*个,ABC库存分类法。
ABC库存分类管理法又称为重点管理法。
其基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,属于A类的是少数价值高的、*重要的项目,这些存货品种少,而单位价值却较大,实务中,这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右,而从一定期间出库的金额看,这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。
属于C类的是为数众多的低值项目,其特点是,从品种数量来看,这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右,而从一定期间出库的金额看,这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则节与这两者之间,从品种数和出库金额看,大约都只占全部存货总数的20%左右。
管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用*简便的方法加以管理和控制。
ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步:
(1)把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价,计算出各种物资耗用总量以及总金额。(2)按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列,并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重,即百分比。
(3)把耗费金额适当分段,计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比,分段累计耗费金额占总金额的百分比,并根据一定标准将它们划分为ABC三类。分类的标准如下表所示:
物资类别 占物资品种数的百分比(%) 占物资金额数的百分比(%)
A 5~10 70~80
B 20~30 15~20
C 50~70 5~10
你首先要对自己的存货有一定的认识,能够区分哪些是A类,哪些是B类,哪些是C类。然后要根据您的仓库面积和仓库空间来分配三个对应的区域,即,A区,B区,C区。
当然,这只是个思路,您甚至可以分出更多的区,当然这个要看您的存货的特点来具体规划。
第二种管理方法 JIT法
这个实际上是用在生产上的库存管理方法。
当然兵无常形,水无常式。管理也一样,只要运用得当同样能取得理想的效果。
JIT的理念是通过在适当的地点,适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念,而不是一种固定的模式。
就是根据客户的订单和需求来生产作业。
同样仓库也可以这样做,也可以根据客户的特点和条件货物存放周期和时间等等特点来统筹安排。
简单的说,就是缩短您的仓库货物的存放时间,让货物更快的流动,来吸纳更多的客户。您的做的相当于是第三方存储中心。
这期间您的还要对您的仓库进行8S的维护和执行。
传统的是5S。
还有就是时刻要保持账,物,卡的一致性。
至于具体怎么实施,如果您能把您的情况更详细的告诉我,我会做成相应的方案发给您。
好再上一套ERP管理软件。
祝君生意兴隆。