现在的实验室已不是手工小作坊，靠脑袋和纸笔无法管理如此大量的信息，使用WORD也只是一种电子化的纸和笔，只能实现实验室的数字化；要成为数字化的实验室，必须借助信息管理系统！因此，上LIMS不是应不应该的问题，而是怎样选择合适的时机选用适当的方式。如果对实验室的管理已有明确的认识和方法，只是缺少有效的手段，那么可以借助LIMS这一工具；如果不能找到实验室的问题所在，则以上LIMS为契机，深入了解实验室的状况，优化自身的流程、管理，以适当的投入获得大的效益！

　　供应商的能力包括技术能力和管理能力.技术能力又包括实施项目的经验、理解用户需求的能力、开发技术水平等，用户可提出一些具体的具有行业特性的需求来考察供应商实施人员的能力！管理能力可考察供应商实施文档的规范性、沟通中是否按质按时响应用户方的要求等，甚至对方是否守时等一些细节!千万不能找那种自以为公司大、客户多、平台好、技术强而店大欺客的公司，也不能找那种什么都说没问题但没有技术基础和用户积累的公司，他们都不可能将项目做好！

　　实验室如何配置LIMS系统？LIMS是将实验室的分析仪器通过计算机网络连接起来，采用科学的管理思想和数据库技术，实现以实验室为核心的整体环境的管理.它集样品管理、资源管理、事务管理、网络管理、数据管理（采集、传输、处理、输出、发布）、报表管理等诸多模块为一体，组成一套完整的实验室综合管理和产品质量监控体系，既能满足外部的日常管理要求，又保证实验室分析数据的严格管理和控制.LIMS只是一个相对的概念！

　　因此，我们不能为了上LIMS而上LIMS，而必须清楚自己上LIMS的目的，否则，就会在选型、实施、应用的具体工作方向、本末倒置。实验室决定上LIMS，就是为了通过LIMS来采集、利用实验室的信息资源，加强实验室的管理，达到通过手工方式无法很好地实现的业务管理和质量管理效果!实验室的信息化只是一种手段，通过信息化的实验室加强管理才是目标！我们应该上LIMS吗？一些实验室甚至是省级的检验机构还在使用WORD来打印检测报告、利用样品编号来掌握业务数量！

泰安实验室lims系统大概多少钱

　　还有一些实验室，上LIMS就是为了将现有纸质的检验记录和审批过程电子化，结果，上LIMS之后改变的只是数据的载体，不变的还是落后的实验室管理！我们需要怎样的LIMS？影响LIMS实施效果的供应商因素主要包括软件平台和实施人员，因此，选择LIMS就是选择软件和服务，就要选择成熟而不落后的软件平台、有诚意且水平高的供应商.一个软件的成熟度主要体现在这个技术架构下应用的年限和已经上线的用户数量!软件的缺陷必须经过一定数量用户一段时间的真实应用才能充分发现并修补。　　收购IBM PC后的新联想管理者，不再是“柳(传志)杨(元庆)配”，而是“杨(元庆)沃(德)配”，由董事长杨元庆领导比他年长许多的CEO沃德来驾驭新公司。这是一个极其关键的搭配结构。媒体以及相当多的联想人对此的解读是：柳传志的退出，显示出其人性深处对权力意识的超越。柳传志在回答本刊记者的这一提问时，甚至看不出他曾经从这个“虚”的方面来想过这个问题：“在2000年时，我就开始把自己放在一个弱势董事会的董事长位置，杨元庆接班。在新联想里，我也就是一个董事。这很正常。”