因此，我们不能为了上LIMS而上LIMS，而必须清楚自己上LIMS的目的，否则，就会在选型、实施、应用的具体工作方向、本末倒置.实验室决定上LIMS，就是为了通过LIMS来采集、利用实验室的信息资源，加强实验室的管理，达到通过手工方式无法很好地实现的业务管理和质量管理效果。实验室的信息化只是一种手段，通过信息化的实验室加强管理才是目标。我们应该上LIMS吗？一些实验室甚至是省级的检验机构还在使用WORD来打印检测报告、利用样品编号来掌握业务数量。

　　所以，除非迫不得已，不要选择推出时间短、正式运行用户少的新产品而使自己成为“白老鼠”，虽然有的新技术看起来很美、听起来很吸引人，但作为用户追求的主要不是技术而是应用效果!当然，如果软件太落后也有很快被淘汰的风险!供应商有诚意、水平高，就是它的态度和能力!供应商做项目的目的必然是盈利!如果供应商不是追求“短平快”和“眼前业绩”，而有与用户长期合作做精品的意识，就会扎扎实实做一些基础性工作、系统性地解决用户的需求。

　　从空间来说，同一个厂商的LIMS在不同实验室的应用情况差别很大；从时间来说，同一个厂商或同一个实验室使用的LIMS也会随着时间而演变.10年、20年前的LIMS非常简单，若干年后，今天的LIMS也将显得落后.因此，LIMS会变，不变的是：LIMS是一种实验室管理的工具！在一些厂商或者用户口中，只有他们的才是正宗LIMS，其他都是假冒伪劣！我们不能拘泥于LIMS的概念本身，关键是能否解决管理上的问题.

　　还有一些实验室，上LIMS就是为了将现有纸质的检验记录和审批过程电子化，结果，上LIMS之后改变的只是数据的载体，不变的还是落后的实验室管理!我们需要怎样的LIMS？影响LIMS实施效果的供应商因素主要包括软件平台和实施人员，因此，选择LIMS就是选择软件和服务，就要选择成熟而不落后的软件平台、有诚意且水平高的供应商！一个软件的成熟度主要体现在这个技术架构下应用的年限和已经上线的用户数量。软件的缺陷必须经过一定数量用户一段时间的真实应用才能充分发现并修补。

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　　供应商的能力包括技术能力和管理能力。技术能力又包括实施项目的经验、理解用户需求的能力、开发技术水平等，用户可提出一些具体的具有行业特性的需求来考察供应商实施人员的能力!管理能力可考察供应商实施文档的规范性、沟通中是否按质按时响应用户方的要求等，甚至对方是否守时等一些细节!千万不能找那种自以为公司大、客户多、平台好、技术强而店大欺客的公司，也不能找那种什么都说没问题但没有技术基础和用户积累的公司，他们都不可能将项目做好!

　　现在的实验室已不是手工小作坊，靠脑袋和纸笔无法管理如此大量的信息，使用WORD也只是一种电子化的纸和笔，只能实现实验室的数字化；要成为数字化的实验室，必须借助信息管理系统!因此，上LIMS不是应不应该的问题，而是怎样选择合适的时机选用适当的方式!如果对实验室的管理已有明确的认识和方法，只是缺少有效的手段，那么可以借助LIMS这一工具；如果不能找到实验室的问题所在，则以上LIMS为契机，深入了解实验室的状况，优化自身的流程、管理，以适当的投入获得大的效益!　　资本市场不过是在以自己的预言复述实体产业的历史。当1999年顶着改制头衔的科龙上市的时候，2000年同属当时家电龙头的澳柯玛登陆A股的时候，2004年作为民营龙头的苏泊尔登陆中小板的时候，家电产业盛宴不再，高科技内涵不再，资本也做出了重新选择：科龙经过顾雏军一案先ST、后变卖，澳柯玛先亏损、后基本撤出家电业，而苏泊尔也将股权向外资转让、大股东另谋市场——家电行业已经从一个“黄金时代”步入“镀金时代”。此后，海尔电器、TCL多媒体、创维、志高也都在香港先后上市，其历史平均市盈率分别在10~20倍之间，2010和2011年2年预期市盈率仅在5~12倍之间，志高2010年预期市盈率仅不足6倍，相比国内市场更为市场所看空。