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2)从事法律、行政法规规定须报经有关部门审批业务的,应当提交有关批准文件.3)委托代理人申请变更登记的,应提交投资人的委托书和代理人的身份证或资格证明.4)营业执照正、副本(原件).5)法律、法规规定提交的其他文件。合伙公司变更登记应提交的文件、证件1)变更登记申请书。2)全体合伙人签署的变更决定书或变更事由发生的证明文件.3)法律、行政法规规定变更事项须报经审批的,应提交有关批准文件!4)营业执照正、副本(原件)!
8)变更股东或发起人的,应提交新股东或发起人的法人资格证明或自然人身份证明、股权转让的有关文件!9)变更公司名称的,应提交公司登记部门出具新的名称核准通知书!10)公司登记机关要求提交的其它文件!企业法人变更登记提交的文件、证明1)法定代表人签署的《企业法人变更登记注册书》。2)原主管部门审查同意的文件!3)变更法定代表人的,需提交法定代表人任、免职文件、新任法定代表人的身份证明、由企业原法定代表人或者拟任法定代表人签署的变更登记申请书,变更经济性质的,需提交有关部门资产归属的认定文件;变更住所或经营场所的,需提交新住所或经营场所的使用证明;变更经营范围涉及行业管理部门专项审批的,需提交批准文件;变更注册资金需提交验资证明;变更名称的,须提交登记机关签发的《企业名称变更核准通知书》。
公司变更地址
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我司主营公司注册服务领域的企业,主要以公司为主要产品,公司位于山东省济南市历下区经十路9777号鲁商国奥城6号楼613,更多产品信息详情请上http://wanchuangcaishui.com查看。万创企业管理咨询有限公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天!
公司发生分立或合并以后,无论是继续存在的存续公司,还是合并以后的新设公司,都会发生业务职能的变更,都需要变更公司章程.业务职能变更和公司组织变更是同一变更过程的两个方面!《公司法》第七条规定,公司营业执照记载的事项发生变更的,公司应当依法办理变更登记,由公司登记机关换发营业执照!公司变更登记事项,应当向原公司登记机关即公司设立登记机关申请变更登记!但公司变更住所跨公司登记机关辖区的,应当在迁入新住所前向迁入地公司登记机关申请变更登记;迁入地公司登记机关受理的,由原公司登记机关将公司登记档案移送迁入地公司登记机关.
3)变更登记事项涉及修改公司章程的,应当提交修改后的公司章程或章程修正案!4)变更经营范围涉及法律、行政法规规定必须报经审批的,应提交有关部门的批准文件!5)变更住所的,应提交新住所使用证明。6)变更法定代表人的,应提交原法定代表人的免职和新法定代表人任职文件、新任法定代表人的身份证明及法定代表人签字备案书!7)变更注册资本的,应提交具有法定资格的验资机构出具的对公司注册资本增加部分或者减少后的注册资本的验资证明!
4)变更登记事项涉及修改企业章程的,应提交修改后的企业章程或企业章程修正案!5)营业执照正、副本(原件)。6)其他文件、证件!7)领取《营业执照》的经营单位和企业法人分支机构改变登记事项,应当按照企业法人变更登记规定申请变更登记!公司申请变更登记,应当向公司登记机关提交下列文件:公司法定代表人签署的变更登记申请书;依照公司法作出的变更决议或者决定;工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。公司变更登记事项涉及修改公司章程的,应当提交由公司法定代表人签署的修改后的公司章程或者公司章程修正案.
*ST--退市警示
S*ST--未股改退市警示.
对于一家良好企业,招聘到良好的人才固然重要,但更重要的是懂得如何利用人才。用得好,普通人也可以变成良好的“人才”,而且可能产生奇特的效果!重视人才甄选,但更重视人才的利用,这才是企业用人的硬道理!在人才甄选时,企业过多关注了人才的知识、经历等,却很少关注他的个人风格、行为特征与企业文化的匹配性、是否可被企业合理利用、有效利用。
找到与企业战略、企业资源相匹配的独特人才更是至关重要。二、企业的经营,重在战略、资源、利用资源的能力、企业生存环境四者的匹配程度,匹配程度越高,企业经营成果就越是丰富,就越是有成就。在这个过程中,企业需要多考虑几个问题: 1。 我的企业能做什么、不能做什么?企业的能力展现在什么方面? 2。
我的战略是什么?任务是什么?成果如何体现?是否可与环境(如用户市场、竞争对手、合作伙伴等)相匹配? 3。 实现战略目标需要哪些资源?我有哪些资源可利用、哪些资源是独特? 哪些资源可以协调到,哪些不能? 4。 企业的有效资源,是否可以合理、有效的利用?重要放在独特的资源的分析上,独特的资源产生独特的成果!三、企业在做好当前业务的同时,就要考虑怎么做才能在将来使企业与众不同,并启动相关工作:不是考虑将来做什么,而是现在做、马上做什么才能保证在将来能与众不同。
四、资源合理分配给有效的机会,而不是过去的问题。解决问题只能改良、使事情由不正常回归到正常,而只机会才能创造绩效,才能把资源*地转化成新的成果。五、企业首先考虑的不是效率、不是在*短的时间内把事情做完、做好。企业首先要考虑的是做事的有效性,即如何找到正确的事情去做,并考虑如何集中优势、独特资源做好这些事,使企业有独特的领域,做到少有。
六、不奢望在某一领域的所有方向都良好,在能为顾客或市场带来真正高附加值的某一、二个或几个方面取得良好地位即可。七、市场环境瞬息万变,任何良好都只是暂时的,都可能只是昙花一现,管理者必须有危机意识,能随时敏锐地观察、感觉到良好优势的下降,并迅速采取相应策略。