成熟产品以端销售为主，孵化产品会走租赁模式.【智慧工地】建设关键要素一互联网+下面的劳务的管理，因为基于大背景来说我们的人口红利在往下降。考勤是人力管理基本的条件，如果我们不知道项目上有多少人，这个根本就出不来!第二就是统计应用和分析的问题，现在移动应用出现了，完全可以解决每一个工作面有多少个工人这样的问题。还有一个是现场视频拍照，工人到底干的怎么，不是一个工作日志可以解决的，是可以通过图像、影像去解决的.

　　智慧工地是一种崭新的工程全生命周期管理理念.它立足于“互联网+建筑大数据”的服务模式，采用云计算、大数据和物联网等技术，整合相关核心资源，以可控化、数据化以及可视化的智能系统对项目管理进行立体化的实时监管，并根据实际作出智能响应。这不仅对安全文明施工意义重大，同时也有助于推动建造方式变革、提升建筑业科技能力、如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、有效管理施工对环境的影响，需要建筑业与时俱进，抓住互联网时代的历史机遇期，利用现有的成熟技术资源以及研发新的智能系统来更好地为建筑业服务!

　　物联网(InternetofThings，IOT)是新一代信息技术的重要组成部分，其英文名称是：“TheInternetofthings”。顾名思义，物联网就是物物相连的互联网！这有两层意思：其一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；其二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信！物联网就是“物物相连的互联网”.物联网通过智能感知、识别技术与普适计算、广泛应用于网络的融合中，也因此被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮！

　　第二个我们做器械管理，特种作业人员管理有了机制保障，机械利用率提高70%以上，智能加工机械代替人工，20倍效率提升！硬件普及率越高，人工需求量会越低!第三是材料管理，这里面我跟大家说一下，实际上我们走访了很多项目出现的问题在哪儿？材料管理核心是材料的几种信息.第二是询价，指导价的基础只能是大数据产生平均价格，不断压低机械，这是真正互联网能对我们材料采购价格上面的帮助。第三个问题是进出数量控制；就是数量如何控量.

正规智慧工地采购

　　智慧工地将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且被普遍互联，形成“物联网”，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理干系人与工程施工现场的整合.智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度！智慧工程的功能有以下几点：-【多方协同】参建五方在线协同办公，减少沟通成本；-【实时共享】现场数据实时共享，可追溯；-【拍照】工地照片定位现场、水印标识，且提供多样化的编辑功能；-【质量、安全检查】便捷记录、跟踪问题，提醒相关责任人处理问题；-【平行检验】现场检验、整改复查，自动生成平行检验记录表；-【日记日志】日程工作生成日记，项目人员日记自动汇总到日志；-【资料库】项目资料随时查看；-【考勤】移动打卡、申诉和审批，自动生成考勤记录；-【沟通内容置顶】工作沟通高效安全，支持沟通内容置顶，聚焦讨论主题和重点；-【通讯录】系统自动形成通讯录，只要在一个项目上就是联系人；-【系统群】系统自动创建企业群、项目群、项目部群；-【添加好友】支持智慧工程用户添加好友，共享工程经验；-【日程】每日事项提醒，避免遗忘；-【晴雨表】恶劣天气提前预警，提醒工地现场注意事项；-【待办、提醒、通知】实时处理待办事项和查阅重要消息提醒、通知公告；-【形象进度】全景、单位工程、分部分项照片分类存储，形象展示工程进度；-【旁站监理】现场拍照、记录旁站问题；-【合同、投资】随时查阅合同进展，把控投资风险；【智慧工地架构设计】端云大数据依托遍布项目所有岗位的应用端（pc移动穿戴植入等）产生的海量数据，通过云储存，在系统进行数据计算，实现整个施工过程可模拟、施工风险预见、施工过程调整、施工进度控制、施工各方可协同的智慧施工过程。

　　我们现在还发现一个更有意思的问题，从供应商开始供量就开始克扣你，有一个项目干了两个半月，也就是74天的样子，我们看它后台的数据，就是钢筋，混凝土，就这两项，74天，接近40万!真正的材料管理一个是控制消耗量，第二必须控制进门量，这是真正互联网能为我们解决材料管理上面的东西!第四是方案与工法管理！现在由于项目越来越复杂，我们要求各个方案更可视，更及时，不管是吊装的方案，还是机械安装的方案。我见过一个公司，就是金属五金建安，他们要求所有的工艺工法必须严格按照流程，而且把风险预判做了很好。