0时代则直接走向品牌化!值得注意的是，对农业改造只是京东对外开放一隅。2020年11月，京东提出面向未来十年的新一代基础设施——京东数智化社会供应链，即用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率！农业社会价值的试验场之“生鲜战”客观上，当京东在“助农项目”上发力时，对其生鲜业务也起着推动作用！这一庞大细分市场，竞争正在加剧.6月9日，叮咚买菜、每日优鲜均向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO招股书，分别将于纽约证券交易所和纳斯达克挂牌上市。

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　　2003年，京东有多个扶贫项目，包括山西静乐县资助贫困学生活动等，那是京东扶贫的0时代，主要用钱、财、物对贫困人群进行直接捐赠，是典型的“输血式”扶贫！是几乎绝大多数产业扶贫甚至是扶贫本身的初始表现和主要方式!随着在2016年，京东与国务院扶贫办签署《电商精*扶贫战略合作框架协议》，启动电商精*扶贫工作.京东助农开始向产业端进化。0时代，京东变“输血”为“造血”，通过“公司农户”等产业模式，扶持贫困地区适宜发展产业，带动贫困人口就业，来持续稳定地提高贫困地区的收入水平。

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　　据安信证券研报，2020年，我国社区零售市场规模达到19万亿元，其中生鲜0万亿元，快消品9万亿元，预计2025年达到17万亿元、CAGR为74%.如此重要的生鲜市场，具有高频刚需等特点，是具有即时性需求的非标品。目前，生鲜电商已经进入经济模型优化与规模增长并重阶段。当下，生鲜类平台可分为传统电子商务、前置仓和到家、O2O平台以及社区团购四大类。其中，传统电子商务主要系配送时间较长，如天猫、京东生鲜等;前置仓主要是每日优鲜和叮咚买菜为代表，兼具产品质量高以及配送时间快(1小时内)的特点，主要适用于一二三线城市;O2O平台主要是淘鲜达及饿了么等，以一二三线城市为主;而社区团购多以三四城市为主，如多多买菜等！

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　　京东重点培育了一批现代化农业头部企业，推动农产品标准化生产，提高产品附加值.过去几年，不但推出了京东扶贫的自有品牌——跑步鸡、游水鸭、飞翔鸽等，还先后推动苍溪红心猕猴桃、石城莲子、饶河蜂蜜、广灵小米、竹溪大鲵、日喀则冰川水等几十个贫困县的数百个农产品向规模化、品质化和品牌化方向发展！京东称，未来，将持续巩固并拓展农产品品牌化打造，帮助农业产业带打造出标志产品，带动农村万亿产值成长!此外，打造农业产业化模范区成为京东农业下沉的重要抓手!

　　另一头，原本更像企业社会责任的“助农项目”，逐渐成为京东的竞争壁垒，而市场正循环，是乡村振兴可持续关键.每日优鲜、叮咚买菜等多家公司招股书显示，2020年，我国生鲜市场销售总额超过0万亿元，该市场正成为资本新风口。当每日优鲜等新玩家还在打造前置仓、智慧菜场等通路时，供应链玩家京东，早已开始布局前端深入产区带打造农业产业化模范区.优良农产品，将成为生鲜大战中的关键变量！“助农策”京东扶贫，始于2003年，历经迭代!