03发展模式方面建工行业主流模式包括单一工程承包模式、综合投资开发模式等，其中，综合投资开发模式将是建工项目总承包模式和业务多元化的探索.特许经营模式下，争取获得建筑工程项目特许经营权，可使建工企业实现从城市建设到城市投资再到城市运营的角色转变。04建筑科技方面建筑工程领域新材料、新工艺技术的不断应用将会成为大趋势！如保温材料、防水材料、绿色节能材料、覆膜发电技术、3D打印混凝土技术等逐步会成为绿色、节能、生态、智慧建筑应用的标配！

　　看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益！随着国家投融资监管、行业监管等一系列政策的出台，建筑工程行业市场集中度、央企所占市场份额持续提升，市场竞争持续升级，马太效应明显。资金实力强的头部企业通过产业价值链延伸，盈利能力逐渐提升，但行业整体利润率依然不容乐观。那么如何构建核心竞争力，实现可持续发展是建筑施工企业不得不面对的问题!

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　　好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标.劲往一处使，使得团队的努力形成！项目组中犯错误不知悔改的人，应该尽早清理出去对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，可营造出一个积极进取团结向上的工作氛围!由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差!这时候就要建立有效的沟通方式！

　　01宏观方面2019年我国城镇化率已经达到60.60%，城镇化进程进入后半程，人口还将继续向大城市集聚，逐步形成以城市群、都市圈为代表的城镇格局，对建筑工程投资具有强大拉动作用，我国建工市场需求规模及增长潜力仍然巨大!02产业链布局方面优势企业将有可能积极推进产业价值链调整和战略转型，加快迈进！从上游的建筑材料、建筑工程设备租赁，工程勘察设计等，具有全产业链经营管理能力的建工企业将在资源整合、成本控制等方面获得更大的竞争优势.

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　　比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用.工地无非两件事：管人和管事管人，这点很重要!一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键.学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职!根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩!管事，一个工地事情很多，每个人各有职责，各管其事.

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