看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。随着国家投融资监管、行业监管等一系列政策的出台，建筑工程行业市场集中度、央企所占市场份额持续提升，市场竞争持续升级，马太效应明显！资金实力强的头部企业通过产业价值链延伸，盈利能力逐渐提升，但行业整体利润率依然不容乐观.那么如何构建核心竞争力，实现可持续发展是建筑施工企业不得不面对的问题.

　　比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用。工地无非两件事：管人和管事管人，这点很重要！一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键!学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职！根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。管事，一个工地事情很多，每个人各有职责，各管其事!

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　　工程未动，制度先行没有规矩不能成方圆，这是浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人！好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束!执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃！久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。

　　在此施工过程中，5G技术的应用至关重要，同时也对5G技术在施工现场的组网搭建提出了更高的要求与挑战!02工程现场多传感器融合的智能感知建筑业的数字化转型，首先要实现建筑物数据以及管理行为与结果的“数据化”，而实现“数据化”的前提是要先获取数据!将5G技术与物联网技术深度融合，可以把所有的物品通过信息传感设备，按约定的协议，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。03项目现场与BIM模型的数字孪生BIM为工程领域数字化转型升级的核心技术，已经得到越来越多工程从业人员的认可.

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　　这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣!团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标！项目成员可能是打工者心态，干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好!团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。

　　05建筑设计方面科技的发展对建筑设计带来变革，随着技术的进步，建筑设计将更多的融入人工智能、生态科学、结构美学等内容，大大增加建筑的空间利用率、功能性、舒适性，对建筑赋予了灵魂，设计对建筑工程具有深远的影响!随着我国市场经济的快速发展和信息化水平的不断提高，作为国民经济重要支柱产业的建筑业也随之开始进行数字化转型升级！但是由于施工环境复杂、露天作业多、人员流动性大等建筑业自身特点，安全事故仍频繁发生.