因为新技术的引入和利用，让平台企业的边际成本趋向于零，可以大规模平滑高。效地促成核心交易.用户画像（UserProfile）将生产者和消费者，或者将平台参与各方的交易有效撮合的前提是对供给和需求有全！面、精。确、适时的描述、组织与分类.比如一个招聘平台，就需要对招聘企业的招聘需求和求职者的简历信息进行科学合理的标准化与梳理，这样才能为后续精.确.高!效匹配创造条件。连接（Connection）连接，就是需求双方能够方便地找到彼此，甚至平台系统自动根据各平台参与方的供需信息进行优化的推荐和撮合，触发交易！

　　比如用户在脉脉上发布的动态可以很方便地转发到微信朋友圈内，这样就有利于吸引微信平台上的用户到脉脉平台上来.交易场景（TransactionScenario）交易场景，是平台用户交换价值单位的场合与情境！有些交易场景是完全线上的，比如微信聊天和朋友圈分享，有些交易场景是线上与线下的结合，比如京东购物，线上下单，线下配送，线上评价。新技术下的平台企业与传统企业相比的优势之一就是，在很大程度上消除了交替过程中的各种摩擦（Friction），让交易场景更高.

　　这里要注意，有些平台上的生产者和消费者的角色是很容易互换的，这也特别有利于平台用户基础的积累，比如在行，用户既可以邀约专家请教，也可以自己申请成为专家去接受别人的邀约.吸引用户加入平台大的挑战是“鸡与蛋的问题”.没有足够的多元化的生产者，消费者就不会来消费；没有足够的需求多样化的消费者，生产者也不愿意来平台入驻。解决这个问题有以下几种方式可供参考：通过前期巨额投资为用户提供保障、与业内公司建立合作、自己充当生产者、寄生于既有网络、吸引高.

　　搭建一个成功的平台企业，需要考虑哪些核心的要素，或者说从哪些关键的方面着手呢？一．核心交易（CoreInteraction）核心交易是在平台上进行的重要的活动形式，也就是吸引绝大多数用户到平台上来的那些价值交换活动！这是平台企业设计的起点。比如，滴滴的核心交易之一是打车，京东的核心交易之一是购物.核心交易有三个核心的构成要素：用户群体（UserGroup）用户群体包括生产者和消费者，比如淘宝上的店家和买家！

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　　价值或“明星”用户、瞄准本身具备生产与消费双重属性的用户群、为单用户提供实用功能等！平台用户规模的临界点很重要，也就是临界规模（CriticalMass）.它是平台实现爆发式增长—实现自我维持式增长—所需的低用户群规模。价值单位（ValueUnit）价值单位是用户在平台上交换的基础的价值载体，比如Instagram上的照片，YouTube上的视频。当价值单位具备可传播性时，用户就可以很方便地在平台内外进行扩散，这样特别有利于实现病毒式的增长！

　　比如，亚马逊会根据你的浏览和购买记录向你推荐相关书籍，京东也有类似的推荐和广告推送功能！创建更多的连接机会，也就为后面的匹配和成交创造了更多可能！匹配（Matching）基于精。确的用户画像及其供求信息的甄别，再加上（移动）互联网技术的实时高。效连接，让需求双方的“一见钟情”成了大概率事件.精.确!高.效匹配有赖于系统的算法、过滤功能与导航的直观性等!比如滴滴，自动根据你的地理位置为你安排快捷的车辆！