比如，亚马逊会根据你的浏览和购买记录向你推荐相关书籍，京东也有类似的推荐和广告推送功能！创建更多的连接机会，也就为后面的匹配和成交创造了更多可能！匹配（Matching）基于精。确的用户画像及其供求信息的甄别，再加上（移动）互联网技术的实时高!效连接，让需求双方的“一见钟情”成了大概率事件!精。确.高。效匹配有赖于系统的算法、过滤功能与导航的直观性等!比如滴滴，自动根据你的地理位置为你安排快捷的车辆！

　　因为新技术的引入和利用，让平台企业的边际成本趋向于零，可以大规模平滑高！效地促成核心交易!用户画像（UserProfile）将生产者和消费者，或者将平台参与各方的交易有效撮合的前提是对供给和需求有全!面、精。确、适时的描述、组织与分类！比如一个招聘平台，就需要对招聘企业的招聘需求和求职者的简历信息进行科学合理的标准化与梳理，这样才能为后续精！确.高!效匹配创造条件.连接（Connection）连接，就是需求双方能够方便地找到彼此，甚至平台系统自动根据各平台参与方的供需信息进行优化的推荐和撮合，触发交易!

　　比如用户在脉脉上发布的动态可以很方便地转发到微信朋友圈内，这样就有利于吸引微信平台上的用户到脉脉平台上来!交易场景（TransactionScenario）交易场景，是平台用户交换价值单位的场合与情境.有些交易场景是完全线上的，比如微信聊天和朋友圈分享，有些交易场景是线上与线下的结合，比如京东购物，线上下单，线下配送，线上评价!新技术下的平台企业与传统企业相比的优势之一就是，在很大程度上消除了交替过程中的各种摩擦（Friction），让交易场景更高。

　　在京东上购物，你可以按照各种筛选条件去缩小自己的搜索范围，更精。确地找到你想要的商品！信用积累（CreditAccumulation）线上平台在让你的交易对象扩展的同时，也带来了选择性障碍，或者是不放心，有顾虑，毕竟交易对手往往看不见摸不着!这时候引入信用积累机制就很有必要，促进信息对称，让信用好的用户得到更多的交易机会！以此吸引更多的优！质用户，促进后续要介绍的网络效应的实现!比如，天猫上店铺的动态评分，会从“描述相符”、“服务态度”、“物流服务”三个维度给出卖家的得分，供买方购物参考！

北京平台搭建哪家好

　　这里要注意，有些平台上的生产者和消费者的角色是很容易互换的，这也特别有利于平台用户基础的积累，比如在行，用户既可以邀约专家请教，也可以自己申请成为专家去接受别人的邀约!吸引用户加入平台大的挑战是“鸡与蛋的问题”!没有足够的多元化的生产者，消费者就不会来消费；没有足够的需求多样化的消费者，生产者也不愿意来平台入驻!解决这个问题有以下几种方式可供参考：通过前期巨额投资为用户提供保障、与业内公司建立合作、自己充当生产者、寄生于既有网络、吸引高.

　　搭建一个成功的平台企业，需要考虑哪些核心的要素，或者说从哪些关键的方面着手呢？一．核心交易（CoreInteraction）核心交易是在平台上进行的重要的活动形式，也就是吸引绝大多数用户到平台上来的那些价值交换活动！这是平台企业设计的起点!比如，滴滴的核心交易之一是打车，京东的核心交易之一是购物.核心交易有三个核心的构成要素：用户群体（UserGroup）用户群体包括生产者和消费者，比如淘宝上的店家和买家.　　1986年中国的资本市场，没有统一的交易平台，深交所的成立还是4年后的事情；1986年上海刚刚被指定为全国的股份制企业试点，中国企业制度此前还是清一色的国企和集体企业，没有股份制之说，现代股份制企业还没有影子；1986年中国科技产业萌芽，还在全国少数的研究所和高校实验室里，是年，联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、中兴的侯为贵等改革开放后第一批企业家一只脚刚刚踏在科技创业的路上，直到10年后，中兴、华为才通过万门程控交换机真正拥有典型意义上所谓的“自主研发”；1986年的科技产品消费，主要还集中在托人拿票购买进口彩电上，直到15年后，中国的消费电子产品通过价格战走入千家万户，20年后逐步面临着产能过剩，而直到25年后，中国的彩虹集团才自主研发了玻璃基板，在LCD产业领域挣扎着攀向上游……