李军副总经理代表公司对国家质检总局领导及专家一行莅临我公司表示欢迎，并感谢质检总局对我公司资质、资格认定工作的管理和支持.李副总经理简要介绍了我公司压力管道安装质量体系的建立和运行情况！强调了压力管道安全的重要性，各管理、生产部门要加强协调，严格按照国家规程规范和企业管理规定执行压力管道的安装，严把质量关，对公司的长远、平稳、可持续发展非常重要.他要求通过这次审查，认真查找自身的不足，进一步加强压力管道重要性的认识，高度重视质量体系及运行方面的问题，逐条落实好专家的意见，并形成闭环，以更好地促进今后的工作。

　　四川新兴油气建设工程有限责任公司成立于2004年9月，注册资金63180万元，目前具有石油化工工程，建筑工程、市政公用工程及通信工程施工总承包乙级和建筑机电工程，防水防腐保温工程专业承包乙级资质和长输管道GA1级、GA2级；公用管道GBGB2级；工业管道GC1级特种设备生产许可！公司主要在中石油从事石油天然气管道及输配气站工程建设，在中石油具有良好的口碑，在中石油西南片区民营企业市场占有率位于前列.

正宗做工程找新兴油气

　　公司领导宣读了《四川新兴油气建设工程有限责任公司关于表彰和奖励2020年度先进生产者、项目经理等的决定》的表彰决定！希望受表彰的先进生产者、项目经理等在新的一年里，谦虚谨慎，再创佳绩，充分发挥模范带头作用并号召广大职工以先进为榜样，大力弘扬正能量，进一步振奋精神，团结协作，奋力谱写新兴发展新篇章.颁奖仪式由公司领导涂华主持！2020年的成绩,既是过往的荣耀收官,也是全新的征程起点！2021年四川新兴油气站在新的历史起点，将继续以“油气服务百年；员工梦想平台”为公司愿景,以更高的站位、更新的思维，不忘初心、砥砺前行，续写四川新兴油气新的篇章！

　　董事长李军提出，2020年因为疫情影响，公司产值未到达去年承诺的目标，但2020年是公司规范提升的起步年，公司总体管理有序，执行力较强，公司也取得了压力管道GA1级、GB2公用管道安装资质，使公司在原来的基础上更上一个台阶.他提到：公司要进步，要进行三提升：制度管理要提升，目标要明确，薪酬制度要明确，责任要清楚；绩效管理要提升，“权力、动力、能力”三力要结合，提升员工个人行为管理；施工文明管理要提升，严格把控现场施工规范，工程做到“0”失误。

找做工程找新兴油气

高品质做工程找新兴油气

　　公司愿景：实现客户价值；成就员工梦想公司使命：行业服务百年；油气创业平台公司价值观：客户满意，效率优先；结果意识，团队精神公司理念：规范质安可靠服务周到互利互惠管理目标：超越业主期望、谋求员工幸福，实现有质量、可持续发展.QHSE管理方针：诚信守法、以人为本；安全第预防为主；科学管理、环保创优！员工素质：敬业忠诚积极进取感恩在团队建设方面，要形成价值观统一，沟通帮扶，职责使命，在工作上，帮助同事实现优势互补，在生活上互相关心，实现共同进步，增强新兴公司员工凝聚力、向心力。

　　2020年虽然公司生产经营工作压力倍增，但四川新兴公司上下齐心，顶住了巨大的压力，在逆境中拼搏，度过了难关的同时，还完成了GA1资质升级，开拓出省外新市场，经营理念已出具成型，为2021年公司重回发展轨道积聚的砝码！生产副总陈勇总结到，2020年已落实公司在年初制定的HSE管理政策和方针，强化施工作业现场HSE管控和关键环节，要点环节有效受控.他指出，2020年我们在项目施工中仍存在HSE管理制度执行不完善，个别项目成员现场风险辨别和管控还不到位等问题，所以2021年主要工作就是解决上述存在的根本性问题，采取线上线下多种途径对公司员工进行安全培训；推进全员安全责任制，强化HSE管控意识；强化HSE管控队伍建设，强化劳动保护和员工幸福感提升，对发现的问题及时整改纠偏，并制定切实可行的持续改进措施，实现现场工作质量主动控制，让新兴在市场上更能站稳脚跟。 第四，营销策略创新，扩大或创造新的市场边界。俏江南是做精品川菜的，但却通过打通中国传统餐饮文化、中国元素和时尚、艺术、视觉、品味的桥梁，成了一个高档商务餐的杰出代表，许多请客、吃西餐的消费者也纷纷投奔过来。万宝龙本来是做钢笔的，却通过奢侈品营销的路径，变成了高档艺术品、装饰品和时尚礼品，不用笔的人也经常随身携带。海尔最早推出的整体厨房概念，一举改变了厨卫产品结构上的竞争规则，将整个厨卫产业都带进了集成时代。SOHO现代城准确把握未来办公和住宅一体化的地产消费趋势，推广SOHO概念，将艺术和雕塑导入地产业，把住宅项目卖成排队抢购的时尚商务地产。这就是营销策略上的杂交创新。