李军副总经理代表公司对国家质检总局领导及专家一行莅临我公司表示欢迎，并感谢质检总局对我公司资质、资格认定工作的管理和支持。李副总经理简要介绍了我公司压力管道安装质量体系的建立和运行情况！强调了压力管道安全的重要性，各管理、生产部门要加强协调，严格按照国家规程规范和企业管理规定执行压力管道的安装，严把质量关，对公司的长远、平稳、可持续发展非常重要!他要求通过这次审查，认真查找自身的不足，进一步加强压力管道重要性的认识，高度重视质量体系及运行方面的问题，逐条落实好专家的意见，并形成闭环，以更好地促进今后的工作！

　　2018年6月8日-6月10日，四川新兴油气建设工程有限责任公司压力管道安装许可换证评审在公司大会议室举行，国家质检总局领导及专家一行莅临我公司，开展压力管道安装许可认证换证和增项评审工作.6月8日上午八点，召开压力管道换证评审工作会议.陈振雄、黄庆华、张宜明、杨伟林四位专家、新兴公司董事长涂华，总工程师兼副总经理李军及有关部门负责人、责任师等专业人员共20余人出席了会议。会议由国家质检总局专家陈振雄老师主持!

　　 如果您想了解新兴油气更多信息，请致电 军:13982008513，或者您直接到我们公司总部一起交流研讨，地址：成都市武侯区万兴路477号7幢1单元9层920号和901号，我们期待您的致电或来访。

　　公司愿景：实现客户价值；成就员工梦想公司使命：行业服务百年；油气创业平台公司价值观：客户满意，效率优先；结果意识，团队精神公司理念：规范质安可靠服务周到互利互惠管理目标：超越业主期望、谋求员工幸福，实现有质量、可持续发展！QHSE管理方针：诚信守法、以人为本；安全第预防为主；科学管理、环保创优.员工素质：敬业忠诚积极进取感恩在团队建设方面，要形成价值观统一，沟通帮扶，职责使命，在工作上，帮助同事实现优势互补，在生活上互相关心，实现共同进步，增强新兴公司员工凝聚力、向心力.

　　2020年年度总结暨表彰大会，总结回顾过去一年发展所取得的成绩和经验，对2020年年度个人进行了表彰，并安排部署2021年公司在工程上重点工作。董事长李军，生产副总陈勇、经营副总杨洪等参加了此次大会!大会由市场经营部方印主持！经营副总杨洪提出，2020年受疫情影响，市场对公司经营的影响是不可避免的，在对去年各个项目工程存在各种问题的反思上，他提出：2021年公司的重点工作如下：完善公司各项制度，提升公司整体战斗力；加强项目部成本控制，提升团队凝聚力，减少内耗；积极开拓固有市场和外部市场，进行有效的市场风险识别；4加快结算程序，增大收款力度。

　　四川新兴油气建设工程有限责任公司成立于2004年9月，注册资金63180万元，目前具有石油化工工程，建筑工程、市政公用工程及通信工程施工总承包乙级和建筑机电工程，防水防腐保温工程专业承包乙级资质和长输管道GA1级、GA2级；公用管道GBGB2级；工业管道GC1级特种设备生产许可!公司主要在中石油从事石油天然气管道及输配气站工程建设，在中石油具有良好的口碑，在中石油西南片区民营企业市场占有率位于前列!

　　 建筑项目合作行业厂商四川新兴油气建设工程有限责任公司，是一家专注于新兴油气服务的企业，在业内享有盛名，获得一致好评，如果您对 新兴油气感兴趣，那么本页面可以很好的带您了解新兴油气，或者想了解新兴油气相关更多信息，请移步我们的官网或者与我们 取得联系，我们将竭诚为您服务。

百度新兴油气合作电话

　　公司自有各类管道安装、检测及检验等设备385余台（套），配置有自动内焊机，自动外焊机，重型坡口机，管道内对口设备，半自动焊机，手工焊接设备，焊条烘干设备，吊管设备，液压试验装置，管口加工（切管）修理设备，弯管机，管道真空干燥设备，制氮设备，空气压缩机，顶管机，移动发电设备等各类安装试验检验设备！能够满足当前石油化工及管道安装所有人员和设备需求！公司先后承建了中石油西油分公司输气管理处、重庆气矿、川西北矿区、川中气矿、川东北矿区、蜀南气矿、以及华油集团各大燃气公司、成都富士康、中国南车、都江堰集能燃气及贵州昆仑燃气，贵州东陵能投，重庆华硕能源等各种大小长输管道、燃气管网及输配气站等工程项目！

　　2020年虽然公司生产经营工作压力倍增，但四川新兴公司上下齐心，顶住了巨大的压力，在逆境中拼搏，度过了难关的同时，还完成了GA1资质升级，开拓出省外新市场，经营理念已出具成型，为2021年公司重回发展轨道积聚的砝码。生产副总陈勇总结到，2020年已落实公司在年初制定的HSE管理政策和方针，强化施工作业现场HSE管控和关键环节，要点环节有效受控!他指出，2020年我们在项目施工中仍存在HSE管理制度执行不完善，个别项目成员现场风险辨别和管控还不到位等问题，所以2021年主要工作就是解决上述存在的根本性问题，采取线上线下多种途径对公司员工进行安全培训；推进全员安全责任制，强化HSE管控意识；强化HSE管控队伍建设，强化劳动保护和员工幸福感提升，对发现的问题及时整改纠偏，并制定切实可行的持续改进措施，实现现场工作质量主动控制，让新兴在市场上更能站稳脚跟。为提升我市陶瓷产品档次和调整结构，增强陶瓷企业市场竞争能力，近日，陶瓷系统按照市政府的部署，坚定扎实地推进窑改工作，开局进展顺利。 　　此次窑改，涉及建筑瓷厂、光明瓷厂、红光瓷厂、建国瓷厂四户企业。窑改期限为5个月，分三个阶段实施，第一阶段从今年5月份开始至6月底，为拆除老窑和招标阶段；第二阶段从6月至9月，为新建窑炉施工阶段；第三阶段从9月至10月底，为新窑炉验收点火调试，投入正常生产并实施达产达标。为确保方案实施，公司主要领导多次召开专题调度会，加强领导，抓好责任落实和进度落实，坚定扎实地推进窑改工作。截至目前为止，建筑瓷厂已完成窑体的主体框架，预计8月8日点火试运行，进度超前；光明瓷厂、红光瓷厂新窑基已经打好，窑体框架正在焊接，施工进度按计划进度执行。窑改工程如期完成后，对节能减排、增加就业和改变产品结构、提升产品档次、增强企业竞争力都将产生积极的影响。