这里要注意，有些平台上的生产者和消费者的角色是很容易互换的，这也特别有利于平台用户基础的积累，比如在行，用户既可以邀约专家请教，也可以自己申请成为专家去接受别人的邀约。吸引用户加入平台大的挑战是“鸡与蛋的问题”!没有足够的多元化的生产者，消费者就不会来消费；没有足够的需求多样化的消费者，生产者也不愿意来平台入驻.解决这个问题有以下几种方式可供参考：通过前期巨额投资为用户提供保障、与业内公司建立合作、自己充当生产者、寄生于既有网络、吸引高.

　　比如用户在脉脉上发布的动态可以很方便地转发到微信朋友圈内，这样就有利于吸引微信平台上的用户到脉脉平台上来。交易场景（TransactionScenario）交易场景，是平台用户交换价值单位的场合与情境!有些交易场景是完全线上的，比如微信聊天和朋友圈分享，有些交易场景是线上与线下的结合，比如京东购物，线上下单，线下配送，线上评价！新技术下的平台企业与传统企业相比的优势之一就是，在很大程度上消除了交替过程中的各种摩擦（Friction），让交易场景更高！

　　在京东上购物，你可以按照各种筛选条件去缩小自己的搜索范围，更精！确地找到你想要的商品！信用积累（CreditAccumulation）线上平台在让你的交易对象扩展的同时，也带来了选择性障碍，或者是不放心，有顾虑，毕竟交易对手往往看不见摸不着！这时候引入信用积累机制就很有必要，促进信息对称，让信用好的用户得到更多的交易机会.以此吸引更多的优！质用户，促进后续要介绍的网络效应的实现！比如，天猫上店铺的动态评分，会从“描述相符”、“服务态度”、“物流服务”三个维度给出卖家的得分，供买方购物参考.

　　五．网络效应（NetworkEffects）网络效应，就是平台用户越多，平台对用户的价值就越大。用户选择是否加入和留在一个平台，是受上述各种因素综合影响的。平台实用，体验好，用户就会留在平台，并且吸引更多用户加入，这样形成一种良性循环，而且能实现指数级的增长!不管是生产者还是消费者，迅速的膨胀，都会给平台用户提供更加丰富的选择、体验与价值！优步上的车辆越多，打车人越多，就分别对乘车人和司机更有价值，互相促进！

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　　搭建一个成功的平台企业，需要考虑哪些核心的要素，或者说从哪些关键的方面着手呢？一．核心交易（CoreInteraction）核心交易是在平台上进行的重要的活动形式，也就是吸引绝大多数用户到平台上来的那些价值交换活动！这是平台企业设计的起点!比如，滴滴的核心交易之一是打车，京东的核心交易之一是购物!核心交易有三个核心的构成要素：用户群体（UserGroup）用户群体包括生产者和消费者，比如淘宝上的店家和买家!

　　价值或“明星”用户、瞄准本身具备生产与消费双重属性的用户群、为单用户提供实用功能等.平台用户规模的临界点很重要，也就是临界规模（CriticalMass）！它是平台实现爆发式增长—实现自我维持式增长—所需的低用户群规模。价值单位（ValueUnit）价值单位是用户在平台上交换的基础的价值载体，比如Instagram上的照片，YouTube上的视频!当价值单位具备可传播性时，用户就可以很方便地在平台内外进行扩散，这样特别有利于实现病毒式的增长.