效和顺畅.三．工具与服务（ToolsServices）平台会提供一些工具或者服务，进一步降低交易成本，为用户核心交易的每一步骤提供支持!工具往往是自助式的、去中心化的，而服务是中心化的，需要平台持续地参与其中！比如微信提供的位置工具，可以发送位置或者共享实时位置，特别方便对方找到目的地.四．安全与监管（SecurityGovernance）因为平台系统内有大量的用户信息和交易数据，一是用户隐私问题，二是商业秘密问题，这样系统的安全显得异常重要!

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　　因为新技术的引入和利用，让平台企业的边际成本趋向于零，可以大规模平滑高。效地促成核心交易!用户画像（UserProfile）将生产者和消费者，或者将平台参与各方的交易有效撮合的前提是对供给和需求有全。面、精。确、适时的描述、组织与分类。比如一个招聘平台，就需要对招聘企业的招聘需求和求职者的简历信息进行科学合理的标准化与梳理，这样才能为后续精。确!高!效匹配创造条件！连接（Connection）连接，就是需求双方能够方便地找到彼此，甚至平台系统自动根据各平台参与方的供需信息进行优化的推荐和撮合，触发交易！

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　　价值或“明星”用户、瞄准本身具备生产与消费双重属性的用户群、为单用户提供实用功能等！平台用户规模的临界点很重要，也就是临界规模（CriticalMass）。它是平台实现爆发式增长—实现自我维持式增长—所需的低用户群规模！价值单位（ValueUnit）价值单位是用户在平台上交换的基础的价值载体，比如Instagram上的照片，YouTube上的视频.当价值单位具备可传播性时，用户就可以很方便地在平台内外进行扩散，这样特别有利于实现病毒式的增长.

　　 山东光环云计算有限公司在软件开发这个行业中，是一家屈指可数的好公司。其主营的产品——平台搭建，更是在业界中受到广大客户的喜爱。

　　在京东上购物，你可以按照各种筛选条件去缩小自己的搜索范围，更精！确地找到你想要的商品。信用积累（CreditAccumulation）线上平台在让你的交易对象扩展的同时，也带来了选择性障碍，或者是不放心，有顾虑，毕竟交易对手往往看不见摸不着！这时候引入信用积累机制就很有必要，促进信息对称，让信用好的用户得到更多的交易机会。以此吸引更多的优.质用户，促进后续要介绍的网络效应的实现。比如，天猫上店铺的动态评分，会从“描述相符”、“服务态度”、“物流服务”三个维度给出卖家的得分，供买方购物参考.

　　比如用户在脉脉上发布的动态可以很方便地转发到微信朋友圈内，这样就有利于吸引微信平台上的用户到脉脉平台上来。交易场景（TransactionScenario）交易场景，是平台用户交换价值单位的场合与情境。有些交易场景是完全线上的，比如微信聊天和朋友圈分享，有些交易场景是线上与线下的结合，比如京东购物，线上下单，线下配送，线上评价!新技术下的平台企业与传统企业相比的优势之一就是，在很大程度上消除了交替过程中的各种摩擦（Friction），让交易场景更高!

　　这里要注意，有些平台上的生产者和消费者的角色是很容易互换的，这也特别有利于平台用户基础的积累，比如在行，用户既可以邀约专家请教，也可以自己申请成为专家去接受别人的邀约!吸引用户加入平台大的挑战是“鸡与蛋的问题”！没有足够的多元化的生产者，消费者就不会来消费；没有足够的需求多样化的消费者，生产者也不愿意来平台入驻。解决这个问题有以下几种方式可供参考：通过前期巨额投资为用户提供保障、与业内公司建立合作、自己充当生产者、寄生于既有网络、吸引高!　　韩国、台湾和新加坡，作为亚洲四小龙中的三个，其创业板背后的产业发展路径，则都可以作为是第三种模式。即，通过积极的制度鼓励，高度跟踪美国的最新信息产业成果，从产业链上优先选择中游产业切入、承接美国的产业转移，大力促进信息产业的发展——虽然三者的经济腾飞较晚，都是从1980年代信息产业已经市场化之后才切入，但是其信息产业在不同程度上都取得了成功。韩国拥有三星、LG等大型IT企业，也拥有一批具有一定全球竞争力的数码类企业，Kosdaq也基本取得了一定效果；台湾则拥有台积电、联发科、华硕、宏碁等企业，在各自的产业链条上具有相当的竞争力；即便是新加坡，也有伟创力、Avago 这样的优秀IT类企业。