搭建一个成功的平台企业，需要考虑哪些核心的要素，或者说从哪些关键的方面着手呢？一．核心交易（CoreInteraction）核心交易是在平台上进行的重要的活动形式，也就是吸引绝大多数用户到平台上来的那些价值交换活动.这是平台企业设计的起点。比如，滴滴的核心交易之一是打车，京东的核心交易之一是购物!核心交易有三个核心的构成要素：用户群体（UserGroup）用户群体包括生产者和消费者，比如淘宝上的店家和买家.

　　这里要注意，有些平台上的生产者和消费者的角色是很容易互换的，这也特别有利于平台用户基础的积累，比如在行，用户既可以邀约专家请教，也可以自己申请成为专家去接受别人的邀约!吸引用户加入平台大的挑战是“鸡与蛋的问题”.没有足够的多元化的生产者，消费者就不会来消费；没有足够的需求多样化的消费者，生产者也不愿意来平台入驻.解决这个问题有以下几种方式可供参考：通过前期巨额投资为用户提供保障、与业内公司建立合作、自己充当生产者、寄生于既有网络、吸引高!

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　　平台的技术人员必须保障系统的安全稳定运行和数据安全，防止系统瘫痪与信息丢失等。平台也需要为用户制定指引和规则，界定何种行为是允许的或鼓励的，何种行为是禁止的或不提倡的，以免“几颗老鼠屎坏了一锅粥”的糟糕情况出现！平台的监管需要配之以监测与惩戒措施.例如，eBay制定了禁止卖方从事各种行为的规则，比如张贴误导性内容，也禁止买家从事各种各样的行为，比如竞拍成功后不付款.当然，平台企业还面临政府监管，比如反垄断和反不正当竞争。

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　　比如用户在脉脉上发布的动态可以很方便地转发到微信朋友圈内，这样就有利于吸引微信平台上的用户到脉脉平台上来。交易场景（TransactionScenario）交易场景，是平台用户交换价值单位的场合与情境。有些交易场景是完全线上的，比如微信聊天和朋友圈分享，有些交易场景是线上与线下的结合，比如京东购物，线上下单，线下配送，线上评价.新技术下的平台企业与传统企业相比的优势之一就是，在很大程度上消除了交替过程中的各种摩擦（Friction），让交易场景更高.

　　五．网络效应（NetworkEffects）网络效应，就是平台用户越多，平台对用户的价值就越大！用户选择是否加入和留在一个平台，是受上述各种因素综合影响的.平台实用，体验好，用户就会留在平台，并且吸引更多用户加入，这样形成一种良性循环，而且能实现指数级的增长.不管是生产者还是消费者，迅速的膨胀，都会给平台用户提供更加丰富的选择、体验与价值。优步上的车辆越多，打车人越多，就分别对乘车人和司机更有价值，互相促进！

　　价值或“明星”用户、瞄准本身具备生产与消费双重属性的用户群、为单用户提供实用功能等！平台用户规模的临界点很重要，也就是临界规模（CriticalMass）.它是平台实现爆发式增长—实现自我维持式增长—所需的低用户群规模.价值单位（ValueUnit）价值单位是用户在平台上交换的基础的价值载体，比如Instagram上的照片，YouTube上的视频！当价值单位具备可传播性时，用户就可以很方便地在平台内外进行扩散，这样特别有利于实现病毒式的增长!　　有专家指出，中小企业无论是组织结构、经营模式还是技术能力、自我调整能力，都与大型企业有着质的不同。中小企业的主要精力永远放在盈利上，其余都是第二位的。因此，在转型过程中，他们更加需要简易的、可快速部署和见效的、一站式全方位解决方案。实际上，这种解决方案已经超越了工具和应用的范畴，可以理解为是一种全新的、符合未来商业发展要求的全程电子化经营环境。中小企业通过将自身完全融入这种全程电子商务的环境中，从而产生根本的蜕变。