随着中国经济的腾飞，第三产业快速膨胀，在服务类行业异军突起的今天，如何做到细致、优！质、全!面的服务成为全社会的主题！估价行业作为服务类行业中的一颗新星冉冉升起.根据企业发展周期理论，企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期、重组期四个阶段，而每一个阶段都会遇到相应的问题，需要我们去探索相应的对策.针对土地估价机构而言，我觉得应该在以下几方面进行探索：合伙人管理很多企业老板意识到，单凭自己的力量是极其有限的，企业发展靠人的力量，为更多的优.

　　90年代初期的土地估价机构以从事基准地价评估和出让地价评估的事业单位为主，经过2000-2001年的“脱钩改制”和其后十余年的市场运作，大多数估价机构已成为完全市场化的中介评估机构，并在全国形成了一支强大的土地估价队伍!据统计，截至2013年12月，全国通过国家考试及认证，取得土地估价师资格的人员共有40543人，从事土地估价的机构3056家，其中A级土地估价机构已达到118家。然而在土地估价行业蓬勃发展的同时，一些机构在成长中也逐渐遭遇到各种各样的瓶颈问题!

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　　秀人才创造一个适合他们、属于他们的平台至关重要！因此机构若想做大做强，必须合理运用合伙人机制，将行业内更多的优！秀人才和企业整合在一起，打造公司的品牌效益及专业化服务，在一个更高、更广阔的平台上实现共同的理想和追求，创造更大的价值!合伙人和经营的区别在于，经营者将目光放得更长远，更注重企业品牌、企业形象、企业信誉的维护，更追求先进的管理模式.合伙人不同于以往的股东，必须抛开传统土豪的思想，不能认为占有公司的股份就可以坐享其成.

　　优.秀人才流失按照人才职业生涯的正常逻辑，每个行业都有人才的成长期、成熟期、稳定期！在土地估价行业内，正规本科相关专业人才从业3-5年即达到成熟期、5-10年即达到稳定期，相比其他行业要快很多！在接触业务的过程中，他们不但能够熟练地掌握所有工作内容和流程，还会对企业的运营模式、核心竞争力、利润以及整个行业的情况有一个逐渐清晰的了解和认识！当自身能创造的效益和企业的给予不能匹配的时候，就会造成人才的流失！

　　纵观土地估价行业，土地估价机构的发展具有明显的地域性，并且深深打着改制的烙印。全国范围内暂时还没有企业能做到一家独大，而各地发展较好、规模较大的往往是从国土系统脱钩改制出来的机构！行业内较小规模的企业仍存在生存问题和质量问题，较大规模的企业则很难再扩大规模，在发展的道路上遇到了瓶颈，甚至出现了停滞！由于土地估价业务成本低、利润高且入行容易，很多企业或投资人都看准了这个领域。但小规模、业务尚不稳定的机构为了生存，需要得到更多的客户和业务机会，因此导致低端市场会存在恶性竞争，价格竞争尤为突出.