拐了个弯，做了暖通方面的施工管理!不懂标书如何做？算量：一个过程.拿到图纸，一步就是了解设计师的意图，熟悉施工图上的各个系统设计。图纸上画的需要算，图纸上没画的需要想，图纸上不清楚的联系设计师，就这么简单.做好规划，计算工程量看是按照楼层划分，还是按照系统划分，不仅要自己看的清楚，也要让别人看得清楚；报价：一个简单而又复杂的过程。列出工程量清单，用电话询价，用预算软件或excel表格套价，这只是简单的操作!

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　　施工图问题在施工图完成之后，如果没有对施工图进行会审，会出现实际与图纸不符的情况，影响了施工的进行，导致了施工的偏差！在设计施工图的时候，往往只会标注出暖通设备定位的尺寸，而没有明确的标注出各种水管和风管的标高或者定位的尺寸，这种情况下不进行施工图的会审工作，会导致工种的冲突和施工质量问题！不懂设计如何做？①经验：现实中的设计并非处处都要计算，经验有时候是好的老师.话题就点到此，不展开了；②比较：学会比较不同产品之间的性能，区别，优劣点，总结后给自己拟一张表格，这样的资源是无价的；③配合：做设计总要的就是要跟其他相关专业的配合，要求提资以及提资给别个专业要掌握好技巧，应事先做好准备；现场管理如何做？上工地是施工管理上方的一个环节，工地上也是学习的佳场所，你不仅可以通过掌握的知识与实物相结合，还可以面对面的与各个环节，各个部门的人员沟通，学习就是这么回事，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数.

　　在施工方面是我赚到的宝贵的财富：①实践：理论从实践中总结出来，而终我们得回归实践！一个项目，从头跟到尾，你就清楚建筑是怎么被建造起来的！②实用：上工地一件要学的就是内页资料的整理，请教和咨询是成长快的方法，掌握施工的流程，按步骤套用表格，做好协调工作，发挥承上启下的作用，管理好班组，配合好业主，终目的很明确--顺利竣工验收！③实在：工地上也是一个大的人脉市场！分配好利益关系，提倡在不损害自身或他人利益的同时合作共赢.

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　　在材料填充的时候，如果出现不满和疏松的现象，很容易导致管道设施的不美观，也影响了管道的效果。施工测量计量问题在暖通施工中，由于施工测量计量问题而产生的建筑物采暖通风质量问题的屡屡发生.通常的表现为，对散热器支管管道的下料量进行计算的时候不够准确，导致施工后的直观坡度和标准规范中的坡度不符！或者，在测量的过程中出现误差或者轴线偏移，导致干管和立管两者的甩口位置出现了较大程度的偏差.由于这些问题，影响了施工的进度和施工的准度，在施工后的返修也会增加工程的成本和周期.

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　　而报价的复杂性，就是需要分析对手的实力，分析对方产品的优缺点，然后与我们自身比较，推测出大概的综合评分，而终确定总报价；商务标：比较简单，就是介绍公司的实力，产品的质量，以及售后的服务；技术标：招标文件一发，基本就已经决定了你的技术表分数，不同的产品对应技术分，就能够直接得出技术评分是多少，这也是分析对手的一个重要指标；施工计划：凡是都得有计划，给个时间限制，根据时间来安排施工每个环节所需要的时间，顺序；施工组织：每个工程其实施工组织都是大同小异，无非就是套用合适的模板，修改成自己的项目，不做具体介绍！