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产品说明
安踏率先走出行业的低谷,得益于公司全面进行零售战略转型,除了实施组织架构扁平化、监控零售销售情况,以及完善管理店内库存等措施外,还通过分析ERP 数据,判断市场趋势,以此为经销商提供更精准的指引。在安踏主席兼首席执行官丁世忠看来,整体体育用品行业的市场一直在增长,2012年只是出现调整而已。“中国是多元的市场,不同品牌有各自的市场定位,体育用品市场空间还是很大的。美国有3亿人口,平均每人4.5双鞋,中国有13亿人口,平均0.5双鞋,中国香港的总人口算起来,人均2双鞋,最普及的广东,人均1.5双鞋。”丁世忠表示:“体育用品行业在短期内仍面临产品同质化,贵州幼儿玩具商城,幼儿游乐设备相关,以及竞争激烈等因素,因此存在不确定性,“不过随着城镇化持续,城市人口比例增加,有助带动运动需求,加上城镇化令市民收入上升,体育用品市场未来还有很大潜力。”
对于建材行业的产品来说,不同于一般的生活用品,建材商品具有大件、化学、液体、易碎等特点,但是在电商行业内普遍认为这些特点均为缺点,并且是致命的,贵州幼儿玩具商城,其它电动和电子玩具相关,严重影响物流运输,物流成本、售后成本均比普通的生活用品电商高好几倍。而且厂家站在消费者的位置上来:这些商品还是到实店上选购来得实际。但是随着互联网经济的飞速发展、消费者观念的不断改变、还有物流售后体系的不断进步,把以前的“建材企业不能走电商”的行业状况逐渐改变。
同时,公司提高福利待遇,增强员工的凝聚力和向心力;员工的工资每年提高比例为10-25%。每年逢年过节等重大节假日,为职工发放一定价值的节日生活用品;对五年以上的员工享受房贴每人1500元/年,三年以上的员工一次探亲费800元/人;并在春节年初按时上班的员工发500-800元/人红包,每年3.8“妇女节”对女职工享受外出景点一日游。公司还建立员工子女考取大学一定的奖学金制度(大专1000元,本科2000元)。建立了用于解决职工生活中遇到的特殊困难“解困专项基金”。公司先后获得龙湾区和温州市劳动关系和谐企业称号。
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