汤姆林企业管理咨询事务所（简称“事务所”、“我们”或“我们的”）是一家领先的企业管理咨询服务提供商，主要提供企业管理咨询、第四方结算支付、企业分账服务系统、众包服务灵活用工平台、协助企业税务筹划、提供企业和个人信贷服务及股票配资、政府债的认购服务等。自2019年成立以来，公司赢得了良好的业界口碑，旗下有多个屡获殊荣的品牌。目前拥有汤姆林技术服务有限公司、汤姆林众包服务有限公司。

汤姆林作为推动企业组织结构优化，帮助人才与企业合法合规共享对接的共享经济平台。汤姆林平台通过与政府合作建立全程在线化工商登记系统，实现企业一键报税SAAS财税系统。从而让人才可以以正规的市场主体身份平等的与企业进行合作，让人才享受高效、快捷的能力共享服务，也为企业解决了共享人才面临的法律风险，促进企业合法合规引进人才。

另外，通过和政府共建的大数据协同治理平台，实现对共享经济新业态从政府监管到协同治理，从而促进共享经济行业健康发展。

对于每一个居民来说，都希望可以让自己获得一个更好的生活质量，就必须要提高自己的经济收入，那么如何才可以实现自己的目标，掌握了各个方面的方式和方法，实现了自己的专业统筹规划工作，这才是自己所需要做到的，那么如何才可以实现一个更好的经济发展前景，浙江最牛新零售代理,最早管理培训税务筹划，必须要掌握各个方面的市场信息，这才是自己的主要目标，国家也非常注重自己各个方面的政策管理制定，如何才可以实现经济的快速提升，加强了对于经济市场的有效管理，公司和企业可以获得一个更好的发展前景，就必须要不断的优化自己的税收政策，这是一上海公司税收筹划个非常重要的环节，降低了每一个地区的税收压力，这样才可以带动地区经济水平和生产力的发展，税务筹划工作就显得十分重要。

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公司在发展的过程当中就会存在很多方面的问题和困扰，是否可以提升自己公司的发展前景，对于每一个公司管理者来说，一定要做到一个更加专业的调整和优化，这样才可以实现自己的专业判断，在进行税收选择的过程当中，一定要掌握各个方面的信息，了解到了每一个地区的市场经济政策，如何才可以选择出一些更加合适的管理模式，如何才可以更好的提升自己的发展速度，就需要充分的利用各个方面的政策，在实际纳税筹划的过程当中，就可以给自己提供一个更高的参考标准。

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税务监管与风险管理

我们追求最高标准的公司治理，并致力于定期改进我们的公司治理做法。这一方法为我们的战略奠定了基础。事务所全面负责风险管理（包括税务风险在内），并确保管理层维护健全的风险管理和内部控制系统。作为汤姆林事务所风险管理框架的一部分，汤姆林团队每年都会进行风险与控制自我评估，以识别、评估和管理重大风险（可能包括税务风险），并向当地监管部门报告每季度的监管违规情况。任何重大风险和不合规情况将由汤姆林风险委员会和审计委员会审查，并向创始人委员会报告。

合规性承诺

我们承诺履行中国税务法规遵从义务，并确保我们相关实体之间的任何交易都按照中国转移定价规则进行。中国税务法规遵从通过内部员工和外包税务合规服务提供商相结合来实现。通过培训和致力于培养高绩效员工，我们期望可以管理内部法规遵从性活动的相关风险。我们的外包税务合规服务提供商均为信誉良好的公司（也是汤姆林事务所有限合伙人），同时也是所属服务领域的专家。

税务筹划

汤姆林联合资深税务筹划专家、人力资源专家、法律专家以及创投圈成员联合发起的财税筹划服务灵活用工平台，通过政策引擎和数据算法，提供“合规、安全、便捷、高效”的一站式企业人力资源优化以及税务筹划解决方案，对接各地区本地化合规服务伙伴，形成全国业务交付网络，同时为各地残疾人就业、精准扶贫、自由职业者创业项目，提供技术支持与运营保障。

未来生态

汤姆林秉承普通合伙人刘忠强、卿立程、刘毅刚先生诚信执业的理念，牢牢把握“共建共享，信以守身，信以处事，信以待人”的诚信品质，正在为打造出中国企业管理咨询行业中顶尖的中介服务机构而不懈努力

汤姆林一直从事财税领域的技术及服务项目的研发，通过不断的实践创新，平台未来将实现集SAAS软件服务、财税咨询、教育培训、企业金融、众包服务于一体的财税金融生态圈，并持续为广大企业及财税人提供高品质的平台服务。

我们将努力打造基于互联网平台的财税服务生态圈，所有的财税专业人员、服务机构、企业及第三方等，让用户在汤姆林云平台上高效协同、工作、学习，实现其相应的价值。

为企业提供一对一财税筹划方案

为企业通过股权架构商业模式设计

打造只能化一站式灵活用工服务平台

为企业提供第四方支付一站式及结算服务；

在全国范围内大力寻找税收洼地，适应不同的行业，税源地服务商主要是负责注册公司、企业的 年检、企业的后期维护，纳税及申报服务。核定税点和返回税点冲销服务，我们的目标是共同开 拓千亿级中小微企业税务服务市场！共同投身于企业服务的事业, 为中小企业提供更优的服务。

汤姆林布局战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合 作。随着汤姆林的不断壮大，服务体系的不断升级，浙江最牛新零售代理,哪里有管理培训节税，为了进一步提升品牌和扩大市 场份额，提升行业专注度，战略合作的优势日益凸显。 战略合作机构多样，有主体业务的公司、销售型公司、行业组织、社群等；合作形 式多种，有合作办会、品牌传播、资源引流、深度合作等进一步帮助手里资源变 现，助力共赢成长。只要您有资源，浙江最牛新零售代理,正规管理培训财税筹划，我们帮您变现，合作共赢！

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