，回笼资金.一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废所有人都明白，!糟糕的办法。目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料!因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存!控制物料成本的办法多种多样.

　　但是像诺基亚8810放到呆滞区，还是能销售出去的.也可以做独立的专区放在菜单栏上面。2。销售.要根据不同的类目而定，可以和热卖的商品.，例如父亲节卖剩的衣服，在儿童节的时候，.成家庭套装卖。也可以多种呆滞品放一起，然后打折卖，这样的！是商品无关联的较多，比如多种图书.一起大促销.还有种促销，就是送，只要你给邮费，我送给你，反正就是收那么多钱。3!重新上架!换个描述，换个图片就能卖出去的例子很多，重新上架，然后针对另外一个区域推广可能会有好效果，很多人对新品有偏好.

　　1！将超库存。大的10个产品记录下来，请购人员在请购时遇到这些就直接不请购2!与供应商联系，看是够能够退货，当让这个肯定比较困难，但是可以更换等价值的其他货物，甚至折价退货都是可行的!3！请购环节请仓库参与，仓库签字确认需要请购方可请购木有还有一种比较新颖的方式是易货通过易货交易做以物换物的处理你可以了解一下奥美达易货这个交易平台1、在进货的时候减少单品数量2、样品种类可以稍多。3、在重要节日如五一、六一来临之际和厂家要支持，做促销4。

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　　除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等！但！佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢!杀鸡取卵，过河拆桥，!大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟!各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡是出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类，规格，数量，单价，金额，产生原因等经单位领导审核处理减少损失的库存积压.直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品，月周转2次就是100万元的销售额.

　　生产销售分为研发-进货-制造(生产)-产品推广销售等环节,这些环节又分一些子环节,你们出现的问题就是没有搞好成品销售,产品卖不出去,当然就积压下来,成品积压了,自然不敢再进行生产了,怕造成更多的成品积压,原料也就积压下来了。处理办法就是打通销售渠道,在销售环节解决.如在生产的时候就将成品卖给谁定好,签定合同,定好定单!这样就可以做出全年或全月的计划了,原材和成品也不会积压.还可以通过媒体宣传扩大成品(商品)的知名度,让买家来找你们定货!