，回笼资金.一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价！报废所有人都明白，。糟糕的办法。目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料！因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉!（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存!控制物料成本的办法多种多样。

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　　长期回收库存变压器、库存电机、库存锅炉、库存机械，库存衣服，库存百货。库存电子产品.库存汽车等等等库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存！此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供应问题在销售环节!

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　　但是像诺基亚8810放到呆滞区，还是能销售出去的。也可以做独立的专区放在菜单栏上面。2。销售.要根据不同的类目而定，可以和热卖的商品！，例如父亲节卖剩的衣服，在儿童节的时候，!成家庭套装卖。也可以多种呆滞品放一起，然后打折卖，这样的。是商品无关联的较多，比如多种图书。一起大促销.还有种促销，就是送，只要你给邮费，我送给你，反正就是收那么多钱!3！重新上架。换个描述，换个图片就能卖出去的例子很多，重新上架，然后针对另外一个区域推广可能会有好效果，很多人对新品有偏好!

　　生产销售分为研发-进货-制造(生产)-产品推广销售等环节,这些环节又分一些子环节,你们出现的问题就是没有搞好成品销售,产品卖不出去,当然就积压下来,成品积压了,自然不敢再进行生产了,怕造成更多的成品积压,原料也就积压下来了.处理办法就是打通销售渠道,在销售环节解决。如在生产的时候就将成品卖给谁定好,签定合同,定好定单。这样就可以做出全年或全月的计划了,原材和成品也不会积压.还可以通过媒体宣传扩大成品(商品)的知名度,让买家来找你们定货.

　　除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等！但!佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，！大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟.各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡是出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类，规格，数量，单价，金额，产生原因等经单位领导审核处理减少损失的库存积压！直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品，月周转2次就是100万元的销售额.

　　如果库存增加1倍到100万元，周转不变，就是200万元的销售！解读出来就是销售能力不变，每个商品都能周转2次，100万元的库存表示商品的种类很多，又能保证动销、呆滞率肯定低!长期不动的商品也有很多种方式进行处理.1.呆滞品专区！就是把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品，有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当呆滞品，让用户有捡漏的感觉!呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品，不要放不能销售出去的呆滞品，比如“pp机”，这个大概很多人都不知道是什么了！