拓展培训正是一种典型的户外体验式培训!以体验,经验分享为教学形式的拓展训练的出现,打破了传统的培训模式,它并不灌输你某种知识或训练某种技巧,而是设定一个特殊的环境,让你直接参与整个教学过程,在参与的同时,去完成一种体验,进行自我反思,获得某些感悟!它吸收了国外先进的经验,同时注意适应中国人的心理特征与接受风格,将大部分课程放在户外,精心设置了系列新颖、刺激的情景,让学员主动地去体会,去解决问题,在参与、体验的过程中,心理受到挑战,思想得到启发,然后通过学员共同讨论总结,进行经验分享,感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理.
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在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟,对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位!拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性,易于被学员接受。但拓展培训的最终目的,是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。如果缺乏专业培训师的指导及意见,则很难达到理想的效果。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动!目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展.
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按岗位人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等!按培训方式企业内训:是培训公司根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性.企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案,越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能达到他们的培训和发展需要!
众志成城同心共赢全力尽责,精益求精!智博教育经过多年的发展,已充分渗透众多城市,在上海、杭州、宁波、台州、温州、衢州、丽水、金华等地区均设有分支机构.智博教育拥有上百家战略合作培训基地,更有38位体验式培训师和185位战略合作老师的笃定坚守,让智博不断载誉前行!全国十佳体验式教育培训机构、北京大学战略合作伙伴、浙江省公众满意十佳教育培训机构!阔步前行扬帆起航凭借创新的课程体系与良好的服务意识,智博不仅载誉无数,更是成为阿里巴巴、顺丰速运、康恩贝、物美、绿源电动车、王老吉、美的、绿城集团、步阳集团、方太厨电、养乐多、蒙牛等众多企业指定合作培训供应商,备受客户信赖与推崇。
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4、自我学习,员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼.按照培训职责一类:应岗培训,目的是为了让员工达到上岗的要求!二类:提高培训,提升岗位业绩。三类:发展培训,对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业,进行此类培训的公司不足千分之一!四类:人文培训,讲人文,讲音乐,亲子教育,讲服装搭配,不足万分之一.五类:拓展培训,这是一种户外体验式培训!体验式培训强调员工去"感受"学习,而不是单在课堂上听讲!
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企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一,市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课,网络远程授课!培训实质上是一种系统化的智力投资!企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益,它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性,企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等.
过度包装或不包装 有些企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。另一些企业认为自己经营效益好,应该很容易取得融资,不愿意花时间及精力去包装企业,不知道资金方看重的不止是企业短期的利润,企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
2。缺乏长期规划 忽视企业内部管理,临时抱佛脚。多数企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资,不了解资本的本性是逐利而不是救急,更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑,和资金方建立广泛联系。还有些企业融资时只想到要钱,一些基础工作也不及时去做。
企业融资前,应该先将企业梳理一遍,理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系,把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前,让投资者和债权人放心。 3。融资视野狭窄 只看到银行贷款或股权融资。企业融资的方式很多,不只是银行贷款和股权融资,租赁、信托、购并等方式都可以达到融资目的。
4。只认钱,不认人;只想融资,不想规范化 民营企业急于融资,没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金,还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助,是否能提升企业的价值。企业融资是企业成长的过程,也是企业走向规范化的过程。
民营企业在融资过程中,应不断促进企业走向规范化,通过企业规范化来提升企业融资能力。 5。只顾扩张,不建立合理的公司治理结构 很多民营企业通过融资不断扩张,但企业管理却依然粗放、松散,投资方面更是随意和冲动。随着企业扩张,企业应不断完善公司治理结构,使公司决策走上规范、科学的道路,通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程中的经营风险。
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低估融资难度,以为靠小圈子就可以拿到资金 民营企业都有很强的融资意愿,但真正理解融资的人很少,总希望打个电话投资人就把资金投入企业,常常把融资简单化,低估融资的难度,对出现在面前的个别资金方期望过大,也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。