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  • 更新日期:2021-01-05
产品说明

  好了,如果你是这个阶段,那么你一定能感觉到一个叫瓶颈的东西,你可能接下来一辈子也就是超过20年的时间就是在这个位置上不断沉浮了!这就是所有职业面临的转型之战!你的未来决定于你对自己所提供服务的稀缺性,和你服务对于服务对象的价值贡献!财务外包的四大优势1集中精力每一家企业都需要将有限的精力放在核心业务的发展上,从而把自己非核心的业务外包给其他专业的公司2服务质量企业关心外包出去的业务由专业的人士来完成所带来的效率和其他好处,改善企业管理质量,增强财务透明度,增强财务数据的合规性。

  @中小企业▲短期内无法扩大经营规模的中小企业,如何通过产品分析,成本控制利润,求得业绩发展!财务外包的价值服务导读现在大多数人误解财务外包是财务功能的外包,其实是错误的,财务外包并不是将财务的全部功能外包出去,而是将企业的财务人员从繁重的基础财务职能中解放出来,转变为利用现代管理手段,不断提升利用财务数据的能力,为经营目标服务的能力!观点财务外包等于创造价值职业生涯假如你是一个会计,你认为你这一辈子的职责生涯会是什么样子?我和你说很有可能是这样的,你花3年明白了你在做什么,之后花3年成为了主管,又花3年成为了经理.


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江汉区专业财务外包公司推荐

  财务外包的那些事儿财务是企业重要的岗位之一,一个企业的发展,财务必须要给力!但是,企业中经常存在这样的状况:老板对会计的工作不满意,认为会计没有给公司创造价值,而会计们还在抱怨工作辛苦、工资低、频繁换工作;有的企业甚至没有会计、没有清晰的账务、赚了赔了多少不知道、没有资金计划和管控.企业~老板~财务的困扰1、能为企业解决问题的财务人员太难找且成本高,现有的会计人员专业水平不高工作达不到老板要求!2、企业培养专业财务人员较困难,培养出来了又怕留不住人才!

  比如,企业有出纳、仓管,将总账会计或者核算会计工作外包;企业有出纳、会计,将会计主管或财务经理的工作外包;企业有财务部,将内部审计工作外包!某些细分的模块外包,比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块.——你的企业适合财务外包吗——@小微企业▲当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善,内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立,聘请或培训这方面的专业人才成本较高!

  3降低企业成本请一个专职会计人员,不仅需要支付工资、奖金、五险合一的社保,还有职工福利、休假等,而我们只需要一个专职会计1/3的成本,甚至更低!4沟通协调便捷化我们有税务,银行等资源优势,熟悉地方政策法规,这是新成立企业或者小微企业不具备的。财务外包的内容▪制定经营计划,税收筹划;▪代办银行开户,税务登记;▪代办收付款业务,打印银行流水,银行对账等;▪代理记账,审核,报表;▪财务分析;▪进项税认证;▪代办废业;▪外资企业代理记账;▪代办贷款并提供资源;▪内部审计;▪会计人员培训;▪代办财务人员招聘,面试;▪兼职财务经理,财务总监;▪财务英语培训;▪中英文财务报告,程序,文件翻译;@发展型企业▲当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时,会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本。


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松江正规的财务外包公司有哪些
上海振欣很不错的,上海很多家企业都有和他们合作过,案例多,比较的有经验,我们公司就是找的他们做的代理记账,很不错,放心,省事,如果你不放心可以去实地考察一下。
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财务外包指的什么?南京有哪些财务外包公司
财务外包属于一种商业手段,目标是要实现内外部*优资源的整合,提升企业竞争力。随着市场经济的发展,在追求价值大化的驱动下,企业间的竞争也日益增强,促使企业努力提高各方面的比较优势,以便在竞争中获胜。作为一个企业,资金、人员等方面的资源具有一定的限制,提高管理不可能面面俱到,主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域,集中发展和管理核心部门,突出主营业务优势,占据更大的...
财务外包属于一种商业手段,目标是要实现内外部*优资源的整合,提升企业竞争力。随着市场经济的发展,在追求价值大化的驱动下,企业间的竞争也日益增强,促使企业努力提高各方面的比较优势,以便在竞争中获胜。作为一个企业,资金、人员等方面的资源具有一定的限制,提高管理不可能面面俱到,主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域,集中发展和管理核心部门,突出主营业务优势,占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业,另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。 财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的良好者,具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果,而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法,这对企业人员是一种*直接的培训和技术转移。
  最后就技能说点我对于财会人才在外资企业与内资企业的发展道路的看法。我记得以前在给一位视野网友的回帖中提过,外资企业和内资企业财务人才的职业发展道路的差异在经理级别以上开始凸显,特别是MNC和国内集团化公司的财务人,在从经理级别开始需要不同的技能组(skillset)。由于外企在华多以业务运营为导向,其强大的管理体系偏向培养出运营精细化的人才(Operational Finance),在MNC工作的财务经理和总监,哪怕是BU与国家/区域级别的,通常负责的还是会计核算、报告、预算、财务计划与分析(FP&A)、内控流程,不怎么需要负责外事职能(例如投融资、上市、并购),甚至很多财务总监都不用负责税务筹划。而内资企业对财务总监要求的技能会很宽,更偏向外事职能,且看重人脉、处理政府关系和资本市场的能力,除非是大型集团和上市公司,否则不会太注重业绩评价、决策支持、预算与预测等管理会计职能,在这方面要求没有在MNC那么高,当然也正是这点体现了两者管理水平的差距。


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