方案包括数字化仓库系统,就是利用现有成熟的计算机网络和射频识别技术对仓库产品的入库、存放、调拨、出库、盘点、检索、发货等环节进行管理!做到看得清、管得住、盯得牢、卖得掉。所谓看得清就是货权要清晰,这就需要仓单系统确保仓单的真实性,以及仓单是否重复质押;所谓管得住,就是依靠物联网技术进行货物监管;所谓盯得牢,就是利用系统进行价格监测和预警提示,从而辅助交易决策;卖得掉,就是指货物的处置能力。郑大信息技术有限公司是货架《数字化仓库基本要求》《数字化仓库评估规范》两项行业标准的起草及编制单位。
郑大信息供应链服务平台提升业务协同,供应链对外资源管理统一,整合上下游业务,促进内部与外部资源共同提高抵御市场风险能力;具备数据驱动机制,聚合各平台散落数据,生产数据互联互通,以数据为驱动力,提升管理以及决策能力;共建生态,生产运营中紧密配合,相互促进相互提高,以平台为核心塑造多方合作的生态圈,实现互利共赢。1、产品描述产品分平台型、企业集团型,产品适用于农产品、农副产品、金属、有色金属、金属材料、原料、化工品、能源化工、再生资源、海产品、水产品、中药材、医药品、医药、电力、粮食、粮油、咖啡、酒类、氢能、茶叶、石化产品、化工、石油、天然气、铁矿石、再生资源、废钢、废品、回收品、钢材、钢铁、能源、棉花、化肥、苹果、蔬菜、稀土、贵金属、辣椒、橡胶、汽车零配件、肥料、石材、矿产品、畜产品、人参、不锈钢、陶瓷、大蒜、绿豆、杂豆、冷鲜品、冷冻品、木材、钻石、冶金、产品、普洱茶、煤炭、枸杞、花生、珠宝、食糖、花卉、玉米等上下游供应链。
郑大信息供应链服务平台解决方案为产业链、行业上下游、企业供应链解决了交易模式、结算方式、履约保证机制、物流交收、安全保障机制等问题,它实现了对供需对接、交易业务、结算业务、交收业务、风险控制、信息传递、仓储管理、仓储监控、物流管理、融资管理、质检管理等多个环节的业务管理,其业务流程清晰、操作环节透明、历史可追溯、数据可查询,有效降低供应链成本!郑大供应链金融解决方案支持仓单质押融资、合同融资、订货融资、应收账款融资等几种方式,资金方支持银行、保理、小贷公司、基金、财务公司等,通过对企业订单、购销合同、货物、债权等进行全流程的线上化管理,覆盖产业链企业需求,助力大宗商品交易中心、行业B2B电商平台、企业集团服务产业链上下游企业!
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郑大信息技术有限公司运用大数据、云计算、区块链以及人工智能等新的互联网技术推出的行业供应链服务平台解决方案,解决了客户发展、购销模式、结算方式、履约保证机制、交收方式、安全保障机制等问题,是搞活市场流通、繁荣市场经济、合理配置资源、衔接产需、调剂供求的重要工具,为市场灵活的运营战略提供了大力支持,在系统性能、可靠性、并发数、扩展性、安全性等方面都处于水平!平台架构设计成如下形式,前台、中台、后台!前台:客户服务入口;中台:也是支撑层,将各个模块松耦合,可根据前端业务模式以积木搭建的形式进行快速组合;后台:IT基础架构,为中台和前台做基础支撑。
多方位一体化的配套服务,平台不仅解决贸易本身的资金问题,同时提供供应链上的物流、监管、保险服务,实现供应链生态圈服务.通过郑大信息供应链服务平台,资金机构可以把平台作为“核心企业”统一授信!不必对众多核心企业一一审核,解决了金融机构对不熟悉领域的畏惧;平台引入多家资金机构,以匹配撮合的方式服务于企业,解决掉企业“受制于人”的尴尬境地;根据不同的行业及不同的融资对象制定不同融资策略.郑大信息供应链服务平台以数据驱动为核心,以数据流引领物资流、人才流、技术流、资金流,打通产业链上下游企业数据通道,促进全渠道、全链路供需调配和对接,以数据供应链引领物资链,促进产业链协同,形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系.
郑大信息供应链服务平台解决方案是以整合上下游资源为核心,为供需双方提供交易结算、实物交收、融资、质量检验、储运、信息、咨询等服务,交易周期支持年度交易、季度交易、月度交易、即期交易,交易方式支持双边协商(长协、自主协商)、双边挂牌交易、竞价交易、招标交易、集采交易、托盘交易等多种模式,这些模式及策略可以灵活选择,为商品供应链上下游企业搭建了一个产销渠道,减少商品流通环节、降低流通成本,满足市场参与者的多种交易需求,形成以电子交易与金融服务、仓储监控、物流配送相结合的现货交易服务平台,真正具备了为客户提供“一站式”服务的能力,能够促进现货市场搞活现货商品流通、繁荣市场经济、合理配置资源、衔接产需、调剂供求!
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实际上许多公司的供应链中存在着巨大的盲点。这里列举供应链的四个大*严重的漏洞: 1、进货供应链通常不与出货供应链联系。从工厂的角度来说,这意味着卡车放下零件,然后空车返回,而实际上它们可以装载出货。从全球的角度来说,公司一般把产品出口到产品和原材料进口的国家。
结果他们没有充分利用双向移动的巨大优势降低海上的运输费用。 2、生产者没有有效的方法即时向原材料供应商修改已提交的定单。即使有好的生产设施,在生产的当天,需要的部件也会经常变化。然而不幸的是,定单一旦提交给供应商后,将不能改变。一个较好的解决办法可能是在具体的生产中利用电子定货系统。
3、许多企业有许多工厂和相同的供给商,却看不到所有工厂对原材料的整体需求。许多工厂的进货运输从来不进行协调。由于每个工厂小定单的独立运输,导致了运输成本超出预算。 4、虽然许多大公司的产品、库存、配送是全球化的,很少有公司的库存可视性是全球化的。
在国内,许多公司可以从*近的工厂或仓库把货物运输到客户,因为几乎总有一个集中的定单处理系统和集中的存储系统连接。然而对于国际运输却不是这样的。对于国际定单,一般没有集中的定单处理系统。如果有集中的定单处理系统,也很少有集中的存储系统来决定货物从哪里发送。
结果,国际定单的填写非常慢,而且库存成本却不必要的高。运输成本也高于应有的水平。 所有的这些黑洞,确实是企业信息系统的缺陷。许多情况下,企业有现成的技术,却没有公司愿意麻烦把它应用到供应链中。有时,象全球的定单和库存系统这样问题的解决需要六位数的投资。
因此,及时投资来弥补这些缺陷值得吗?首先算一下销售损失成本、过高的运输成本、生产的停工以及存货成本,在你算不到一半时,你就会手中挥舞着计算出来的长长的数据,跑向负责信息系统的人,向他们汇报。