⑦老客户，建立老客户档案，并定期回访。⑧网络、微信营销，建立微信公众号，设计效果图，上传并推广!好管理终端专卖店的日常运营管理需要规范化的制度和流程来支撑。科学系统化的管理，有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益。好管理①建立完善的规章制度，在制度的框架内做事情，就更加不容易犯错误!②实行人性化管理，严格执行制定的制度，并做到奖罚分明.③合理地运用激励制度，调动员工的积极性！④每天开展晨会、夕会，定期开展周会、月度总结会、季度总结会等会议，及时统计、汇报相关的销售工作，发现问题，及时处理。

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　　好营销改变店面的营销模式，主动出击，整合渠道，不断深挖开发新渠道，将店面和团队的力量发挥到高效率，多方位提升店面业绩.①零售，通过广告、主动出店引导的方式将客户引流到店面!②家装，与当地家装/整装公司建立长期的稳定合作！③小区推广，电梯、小区栏杆、楼层广告、装修提示等等有效的广告形式来进行推广宣传.④工程，挖掘社会资源关系，搞好人际网络.⑤分销网络，建立自身的分销网络，制定制度合理地维护分销渠道!⑥泥瓦工，增加数量，适时开展晚宴活动，邀请泥瓦工参加，保持稳定的往来。

　　⑥增强员工的归属感，能够帮助提升团队凝聚力，员工愿意属于这个团队，维护这个团队，愿意为团队自觉地多做工作！⑦有效的授权，制度只能做到人人有职，授权才能做到人人有责，通过职位明确员工的义务，通过责任明确员工的权力，充分挖掘员工的潜力!⑧要建立合理并带有激励性质的薪酬体系，调动员工的积极性和主观能动性！⑨明确终端店面岗位架构，可参考上犹、常州、临沂骏程陶瓷的人员架构分工表。佛山市高明骏程陶瓷有限公司成立于2006年，隶属于顺成集团，秉承“以人为本、品质为先”的经营理念，为广大用户打造“顺居空间，顺意生活”，推动人居与环境的可持续发展.

　　自成立以来，骏程陶瓷一直坚持工匠精神，致力打造中国好瓷砖品牌，先后与意大利萨克米、西班牙陶利西和西斯特姆等多家国外陶瓷配套公司达成战略合作，并凭借良好的产品和服务，先后荣获中国陶瓷行业知名产品、全国用户满意产品、三星级绿色建材评价标识、中国环保产品认证等荣誉!并于2016年，签约“女神”柳岩作为品牌代言人，将品牌再度升级!2019年11月2日，中国首条岩板智能生产线点火，为骏程陶瓷（顺成集团）乃至中国陶瓷冲破行业壁垒，实现跨界整合，深入开拓大家居市场创建无限新机!

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　　⑤管理者要具备培训、指导的能力。适时对店员进行产品、销售技巧、店面管理的培训!⑥通过表格化的数字形式，寻找问题并解决问题!如：计划报表、门店客户管理表、小区渠道表、电话营销表、家装渠道表、客户反馈表等！好口碑要么出众，要么出局!让终端建立好口碑，一传十，十传百!一旦口碑建立起来，顾客自然就会上门！①品牌在当地有好的专卖店形象.②品牌在当地市场的广告宣传到位，认知度高.③产品销售在当地市场的占有率高。

　　②好团队不仅要有基本的人员配备，也要有合理的人才储备，降低人员流动带来的风险，增加团队的稳定性!③规范制度的建立和执行，明确人员分工与协作，减少员工之间的沟通障碍，特别是减少新员工融入团队的障碍！④对不同岗位经常要有针对性的培训外，还要经常组织参加厂家的专业培训，或者与其他团队进行交流和学习.⑤鼓励成员共享!好团队的成员之间，能够把产品知识、客户信息、甚至激情、励志、正能量的话，及时在团队成员中间传递共享!