这个逻辑并不成立！但因为岩板可以成为成品或定制家居的主要面材，所以家具或定制企业可以成为岩板企业的主要客户！这个逻辑成立。前者要重塑自己的能力圈和价值网，后者才是第二曲线.连逻辑都不通的事，就应该好好思考，自己的能力，是否匹配？。可惜，王老板说了，多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情！有人说，我只是一个代理商，代理什么不是代理？你要庆幸活在一个连马云都还没有颠覆的行业.陶瓷行业本质是一个半成品的市场，所见不所得，长尾服务，依赖前端媒介转介绍，正因为这些特征，让你曾经赚得盆满钵满，因为不透明，你可以赚个信息差，因为要好好服务天天向上，你还可以赚个辛苦钱!

　　岩板的主要通路，不再是原来的传统陶瓷代理商，而是石材代理商、成品家具和定制家居企业.其中石材代理商是传统陶瓷代理商的主要对手，两者面向同一类客户，前者利用岩板成功占据C位！不怪人家，石材代理商拥有天然的工装优势，石材代理商拥有天然的加工和安装优势，石材代理商买矿山般的土豪采购气派，让岩板生产企业爱之深切.这个世界就是如此讽刺!过去，陶瓷人举着大理石瓷砖的旗帜，要分羹真大理石市场，大理石人群起抵抗，官司你来我往！

　　无论是岩板或大板，都在挑战传统的施工工艺，掌握岩板或大板加工和安装的能力，是陶瓷代理商迫切要做的事，岩板自带的板材特征，唯有经过深加工才能予以其价值，按当下岩板市场的竞争趋势，岩板本身可能很快无利可图，但岩板经过加工安装实现成品交付以后，依然可以赚取一点应得的辛苦费.二是强化设计与体验空间。设计与体验，这本是陶瓷代理商多年积累的能力！石材代理商在运作石材的时候，大部分并不注重体验空间的建设.而陶瓷代理商，尤其是品牌代理商，体验空间的建设是基础，也是的主要投入!

　　股就走人，手都不洗，石材的属性制造了他们多年的不需要运作品牌的习惯，而他们代理的岩板，是与大理石混合运作，大概率也无必要用品牌化运作！反观我们传统的陶瓷代理商，一直坚持在终端输出陶瓷品牌，对于岩板去品牌化的特质，我们反而要错位竞争，强化品牌输出!这是一个全民焦虑的世界，我们对外部环境过于敏感，可能导致我们丧失了自我反省自我进化的能力.生物自身的变异加选择，是生物不断进化的基本原理!作为陶瓷代理商，是时候好好反省，好好审视一下你所代理的品牌，是否足够良好.

正宗品牌瓷砖专卖店

　　反观成品家具，所见即所得，产品自己身上长满了嘴巴，无需前端媒介，不需要售后安装，这是一个可以完全去中间化的行业，马云爸爸轻易能干，不知要你何用？。那陶瓷代理商可以进入定制家居行业吗？可以。但定制家居行业是一个数字化很高的领域，坦白讲，陶瓷行业还只是学生，老师开一个夜班，还可以教三年!我们需要升级的不仅仅是认知，还有自己公司的操作系统。以一个学生的姿态要在那个领域赚老师的钱，我认为是不谦虚的表现！岩板只是大定制行业里面的其中一种新型材料，并非全部更无法当主角，定制家居的诸多材料的系统连接，才是大定制的秘籍所在!

品牌瓷砖专卖店

　　如今，硝烟还未弥散，大理石人就举着岩板的旗帜，转而来抢占传统陶瓷代理的市场。zui终，陶瓷行业的岩板生产企业是赢家，但传统的陶瓷代理商却输了！岩板终归是陶瓷，尤其在建筑装修领域，岩板和大板，马甲换来换去！陶瓷代理商并非手上没有岩板，而是大理石人拿着和你一样的东西，在市场上与你短兵相见，他将兵不血刃.因为他的成品交付能力更强，成本远比传统陶瓷代理商更低.很多陶瓷代理商不是卖不动岩板，而是不敢卖岩板，岩板价格混乱，加工配送和安装产生的成本比岩板本身更高，加之破损的不确定性，让陶瓷代理商心惊胆战！

　　岩板是一个快速进入充分竞争的市场，即便无边际到宇宙，要活下去，依旧十分不容易，甚至更难!对传统的陶瓷代理商而言，岩板从来就不是一个风口，反而是一次危机，这场危机，可能会给许多传统陶瓷代理商一个自我迭代自我进化、组织刷新组织重生的机会.虽然岩板连标准都未出，但传统陶瓷代理商从来不陌生，岩板于建筑装修而言，和陶瓷大板的使用功能并无二异，面对目前石材代理商举着岩板的旗帜跨界打劫，传统陶瓷代理商该如何守住自己的领域，该怎么活下去？不管如何，首先要做的就是要补短板。