目前,拥有智能4!0航母陶瓷生产线,600米长新窑,330米长智能化抛光线、打包线等,实现创新智能的现代化无人工厂。公司成套引进了现代化陶瓷生产设备,拥有多条全电脑化自动抛光砖生产线、瓷片施釉线,并配备有意大利萨克米8800T大吨位压机以及先进的16800T大规格瓷砖智能压机,行业先进的280米全自动宽体燃气辊道窑多条,生产能力十分强大;公司十分注重研发人才队伍建设,并与国内外多家知名陶瓷技术机构建立了紧密的合作关系。
自成立以来,骏程陶瓷一直坚持工匠精神,致力打造中国好瓷砖品牌,先后与意大利萨克米、西班牙陶利西和西斯特姆等多家国外陶瓷配套公司达成战略合作,并凭借良好的产品和服务,先后荣获中国陶瓷行业知名产品、全国用户满意产品、三星级绿色建材评价标识、中国环保产品认证等荣誉!并于2016年,签约“女神”柳岩作为品牌代言人,将品牌再度升级!2019年11月2日,中国首条岩板智能生产线点火,为骏程陶瓷(顺成集团)乃至中国陶瓷冲破行业壁垒,实现跨界整合,深入开拓大家居市场创建无限新机!
①终端店面建设应选择人流量较多的市场,并在当地市场的地理位置好!②按照市场新风格和2019年品牌专卖店新VI标准来建店!③在终端拥有300平方米以上的店面,涵盖各系列的产品展示区!④合理展示品牌750×1500mm,900×1800mm规格的大板,600×1200mm规格的通体大理石瓷砖,现代砖,炻质瓷片等产品,让各产品区域分布更合理.⑤店面配有驻点设计师1名以上,并配备专业的设计区,充分利用好三维家设计软件帮助店面提升业绩!
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⑦老客户,建立老客户档案,并定期回访.⑧网络、微信营销,建立微信公众号,设计效果图,上传并推广!好管理终端专卖店的日常运营管理需要规范化的制度和流程来支撑。科学系统化的管理,有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益!好管理①建立完善的规章制度,在制度的框架内做事情,就更加不容易犯错误.②实行人性化管理,严格执行制定的制度,并做到奖罚分明!③合理地运用激励制度,调动员工的积极性!④每天开展晨会、夕会,定期开展周会、月度总结会、季度总结会等会议,及时统计、汇报相关的销售工作,发现问题,及时处理!
⑥增强员工的归属感,能够帮助提升团队凝聚力,员工愿意属于这个团队,维护这个团队,愿意为团队自觉地多做工作.⑦有效的授权,制度只能做到人人有职,授权才能做到人人有责,通过职位明确员工的义务,通过责任明确员工的权力,充分挖掘员工的潜力.⑧要建立合理并带有激励性质的薪酬体系,调动员工的积极性和主观能动性!⑨明确终端店面岗位架构,可参考上犹、常州、临沂骏程陶瓷的人员架构分工表.佛山市高明骏程陶瓷有限公司成立于2006年,隶属于顺成集团,秉承“以人为本、品质为先”的经营理念,为广大用户打造“顺居空间,顺意生活”,推动人居与环境的可持续发展.
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好品牌品牌形象的塑造和魅力的形成决不是一朝一夕的功夫,需要长期积累,大量投入!但只要方法正确,加上长期不懈的努力,肯定会有丰硕的回报.①好品牌——为消费者购买提供选择的标准,为消费者购买提供信心和保障.②好品牌——赋予产品附加值,提升产品溢价从而提升单值,提升经销商的盈利能力.③好品牌——拥有较高的知名度和较高的信誉度。好店面功能完善,展示齐全,服务到位是好店面必备的元素.也是消费者进店后的刺激购买的重要审视因素,因此做好店面形象和服务,在现阶段的市场中显得尤为重要!
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1.有一个特许权拥有者,即为加盟连锁的盟主。2.盟主拥有特许权,特许权可以是产品,服务,营业技术,商号,标示,以及其他可带来经营利益的特别力量。3.盟主和加盟者以合同为主要联结纽带。4.加盟者对其店铺拥有所有权,店铺经营者是店铺的主人。5.经营权盟主的总部,加盟者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营,自己没有经营自主权。6.总部有义务教给加盟者完成事业的信息,知识,技术等一整套经营系统,同时授予加盟店使用店名,商号,商标,服务标记等一定的区域的垄断使用权,并在合同期内,不断进行经营指导。7.加盟者要向盟主交付一定的有偿费用,通常包括一次性加盟费,销售额或毛利提成等。8.盟主是纵向关系,各加盟者之间无横向关系。