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很多*推广人员往往有清晰的思路,却没有清晰的表达,常造成其他人员误解,以至于影响执行。这个是很常见的,除了策划人员本身就不善于表达外,还因为策划人员所要关联的部门是非常多的,而每个部门几乎都有各自不同的知识体系,策划人员都了解得很详细几乎是不可能的。这样的问题只有策划人员一方面提高自己的表达能力,另一方面更加深入地了解相关知识以减少交流的消耗;还可以尝试与相关人员深入沟通,以比较容易理解的方式来表达自己的思路和想法。
随着消费者的成熟、竞争程度的加剧、产品线的丰富、营销经费的紧张、媒体的变革、全球化的逼近,传统*管理模式逐渐变得力不从心。例如,通用汽车企业在运用传统*管理模式时遇到的一个难题:如何平衡旗下的雪佛兰、别克和奥兹莫比尔之间的竞争关系?各*经理都希望自己的*推广能战胜别的*,不惜一切代价挤垮对方,从而造成了内耗。*推广要讲究技巧,更需要经理人的*经营理念与时俱进。