润滑油不同于快销品和普通生活用品，用户可以网上购买后直接消费！网购机油后，带机油去汽修厂换机油，汽修厂都会收取工时费，同时会“友情提示”：自带的机油，出现问题与汽修厂无关.所以车主很少有人网购机油，网购的机油的客户，有很大一部分是汽修厂.润滑油的终端销售，不是单纯的销售产品，而是产品加服务的模式。有一些润滑油企业已经推出了网上卖“换机油服务”，还是借助代理商的渠道进行产品配送和终服务!虽然代理制也存在不够完善之处，但其自身具备的特点，能使企业有效地减少运营、管理成本，适应各地市场的差异性，受到了企业的欢迎;而且大多企业长期都采用代理制，对于这种模式的运作已经比较熟练与成熟。

　　对于中国润滑油业而言，代理制模式在很长的一段间内还是主流的分销渠道模式，不管是批发时代还是品牌时代，润滑油品牌的发展都离不开拓展代理商。品牌的继续经营与知名度，很大程度也决定于代理商的水平与能力!一些大的经销商结盟起来，合作建立一个渠道终端，比如“领跑体育”，该公司由国内的4家体育用品代理商—深圳龙浩、四川劲浪、浙江锐力、沈阳鹏达联合组建起来！“公司主要经营nike、nikesc、adidas、reebok、kappa、puma、lining、mizuno等世界知名品牌的体育产品！

　　一轮新的市场博弈正在开始，润滑油代理商的群体也将在不断变化中成长和完善自我.当前，润滑油代理表现出的四个发展趋势值得关注!①是代理商善用资源自创品牌自创品牌是今年代理商领域的一大热点话题，也有一批润滑油品牌是通过这种方式发展起来的。代理商在长期的运作过程中，熟悉了终端，积累了一定的资源、资金以及运作经验，这是其自创品牌有利的条件。当然并不是每个代理商都适于建立自有品牌，也不是每一个自创品牌的经销商都能获得成功，这其中也具有很大的风险与难度！

国产润滑油代理加盟

　　②是代理多品牌，形成占位优势这就是把鸡蛋放在多个篮子里面，从而降低风险的道理！对于润滑油代理商而言，同样可以采用这种方式降低风险，增加收益点！③是推出自己的商号品牌，成为渠道品牌这是强化自有渠道优势与地位的一种方式，这种模式在家电零售业有着很好的范例！目前，家电业零售终端渠道做得好的就是国美电器和苏宁电器，它们原来都是tcl、康佳、科龙等品牌的省级代理商，而通过抓住时机，进行市场的拓展和改变零售的运作方式，这些省级代理商慢慢变成的终端家电专业零售商!

　　三、寻求品牌商与代理商合理对接当前，品牌商与代理商需要共同探讨的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，如何去建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的合作关系.尽管目前品牌商与代理商寻求对接的渠道有很多，比如专业媒体、网站、展会、咨询机构等等！但现实中依然有代理商苦于寻找到润滑油品牌;也有企业疲于寻找代理商。这也意味着，代理商在于品牌商寻求对接的过程中还存在一定的问题.在一定意义上来说，不管是的品牌也好、的代理商也好，都是稀缺资源!

　　物以稀少为贵，双方的优势资源都是紧缺的，加上信息不对称，极易造成资源的错位对接.从品牌商与经销商双方的发展角度来说，佳的对接方式是强强联手!而事实上是很难用一个好和坏、强于弱的标准去衡量经销商!因为每个品牌有每个品牌的特殊性，每一个代理商有每一个代理商的特色，不同的区域也存在市场的差异性，因此品牌商与代理商的对接，有一个基本的原则就是合适，双方都能够适应对方的需求才是合理组合。从这个角度而言，品牌商与代理商要想达到一种优势资源的合理对接也并非一件易事!