2、机柜式充电宝的盈利模式机柜式充电宝的盈利模式主要有三种:充电宝租金;柜机广告;出售数据线.利润=营业额–渠道费用-人力维护及折旧,(营业额=使用频次×小时×单价×个数×出租天数),每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0。8次之间,每次租借时长约为3小时!如果以一个机柜内装40个充电宝来计算:每个机柜的月营业额=0!7-0!8*3(小时)*40(台)*30(天)=2520元-2880元一台机柜的实际利润=2520-2880–租金成本-折旧费用其中,部分商场收取租金,部分不收租金,大型商超场地租金以1个月1000-2000元来计算,当然,不排除有些地段的商城租金高于这个数!
以互联网技术为底层支撑的共享经济发展迅速,商业模式不断成熟,已广泛应用到商业和社会生活的方方面面!共享经济让“创业”变得方便,大到农房和汽车,小到雨伞和充电宝,只要贴个二维码,冠以“共享”的名号,就成了共享经济。从共享单车到共享充电宝,更多不可思议的物品都加入了共享的行列,从市面上的情况来看,似乎万物皆可共享,在看似新鲜的共享背后,往往是各创业者对资本的追逐。他们似乎忘记了市场真正的需求,能共享的东西层出不穷,也不伦不类!
产品运营消费者对这种现象也渐渐感到疲累,对“共享”这一市场也失去了新鲜感.许多冠以共享名义的产品及服务开始如潮水般退出市场,而共享经济也仿佛变成了市场的冷宫,曾经的大融资也变成集体撤资,站在风口上的共享经济也逐渐失去了它的优势!在共享单车租赁模式失去优势的背后,却有一个不错的发展例子,那就是共享充电宝!它从初期的不被看好,到如今的盈亏平衡,经过一众资本角逐、洗牌整顿之后,共享充电宝的运营模式正逐渐走向清晰.
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1、桌面充电的盈利模式桌面模式盈利主要以租金为主,使用频次在3~5次/日,每次以1元/小时计算,一台设备一个月的营业额在90~150元之间。月租赁成本以约30元/月进行计算,把人力维护及折旧成本估为10元/台。根据利润=营业额–渠道费用-人力维护及折旧,利润=90-150-30-10=50-110元以每一台设备80-100元的成本计算,除去人力成本与折旧,2个月便可回本。而很多商城和商家为了积攒人气,会让共享充电宝低租金甚至免费进入!
一台充电宝成本为100元/36个月的使用周期*40(台)=111元,我们按照“租金+折旧”,每月共1500元来计算,那一台机柜的利润=2520–2880–1500=1020–1380元/月,在硬件方面,充电宝+机柜成本在100元/个左右,每个机柜40个充电宝,成本为4000元!一个维护人员可维护50个网点,200台设备,4000个充电宝的话,单个充电宝的维护成本在1.5元/月。回本周期=硬件成本+维护成本/利润=4000+1!
小机柜可以直白的理解为上下游通吃,桌面充电和大机柜的所有应用场景,小机柜也都可以!可移动性:与小机柜、大机柜不同,桌面充电得终端是一台容量为16000mAh的移动电源,通过从端口引出带有三个端头的充电线为手机等设备充电,不可租赁带走!商家合作:相比于大机柜,小机柜的模式可以结合合作商家,解决了原有的出租充电宝的高维护费和推广费用,同时,用户是通过小机柜模式的LBS功能主动寻到商家店铺来的,这种强大的消费者引流能力,无疑是商家更看重的,用户来店里租借充电宝,顺便买点吃点,顺理成章获客逻辑!
充电宝额定能量不超过100Wh,无需航空公司批准;额定能量超过100Wh但不超过160Wh,经航空公司批准后方可携带,但每名旅客不得携带超过两个充电宝。严禁携带额定能量超过160Wh的充电宝;严禁携带未标明额定能量同时也未能通过标注的其他参数计算得出额定能量的充电宝。不能托运,必须随身携带。
希望对你有帮助,谢谢。
如果电压是5V的话,100Wh是100wh/5*1000=20000mAh.