03！寻找或考核店面，进行选址规划▲▲▲开发当地终端店铺是润滑油经销商的核心工作，润滑油厂家业务员也要严谨考察，没有店面的可以协助寻找，有了店面的也要细化考核，选址必须要达到上等或中上等，否则宁可推迟后续动作.04。图纸设计，产品上样选择▲▲▲终端店面的宣传设置需要厂家设计师、区域经理、经销商三方深入沟通，路线怎么走，产品如何摆放，格局如何规划都是很重要的，一定要与实际相结合，避免直接拿来公司的设计模块生搬硬套，纸上谈兵。

　　青岛豹王能源科技有限公司是一家车用润滑油企业，关于润滑油招商，公司具有多年的从业经验，可以给客户提供多种解决方案， 公司秉承着诚信互惠的经营理念，主营产品润滑油招商获得客户一致好评，如果您想了解润滑油招商的更多细节，请与我们取得联系，青岛豹王能源科技有限公司期待为您提供服务。

　　重招商轻养商，后患无穷很多润滑油企业绞尽脑汁花大力度招商，有的润滑油企业每年花巨资参加各种展会招商布局;有的润滑油企业玩人海战术，建立庞大的招商团队通过扫街等形式发展润滑油经销商;有的润滑油企业在网络上大作招商广告，吸引客户留下资料后续跟进招商;有的润滑油企业寻找或购买大量行业内信息，利用电话、短信狂轰滥炸，吸引潜在润滑油经销商;有的润滑油企业树立区域样板市场，通过召开区域小型招商会招商;还有的润滑油企业利用第三方专业招商机构合作招商！

　　Part2！养商要做保姆式，扶上马送一程养商十则▲▲▲家里有小宝宝的都知道，生孩子不难，养孩子很难，既然要把孩子生下来，就有义务也有责任把孩子养好，直到成人，否则前面所有的事故和责任你这个法定监护人就必须要承担.我们认为，对于新进的润滑油经销商，润滑油企业必须做到保姆式服务，扶上马送一程，使之独立存活，该润滑油企业承担的决不能推脱.以下为我们总结的“养商十则”，供各润滑油品牌和润滑油工厂参考.01！

　　06!店面帮扶，梳理制度▲▲▲人员到位的同时，一套有效的店面管理制度流程需随时出炉，正规的润滑油厂家和品牌会有一套模板供润滑油经销商参考，在区域经理的协助下调整为新店的制度，并在执行过程中适当调整.次公布好由区域经理协助，先做制度的培训讲解，让每一个店员理解和接受并签字执行！这时还要把店面需要的各种材料给到润滑油经销商和店员，帮店面建立材料库，方面与公司的对接。07!协助试营业，走过出生期▲▲▲店面、人员、产品、制度、流程全部到位后，新店就进入了试营业阶段！

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　　 我司主营车用润滑油领域的企业，主要以润滑油招商为主要产品，公司位于青岛市城阳区兴阳路56号，更多产品信息详情请上http://www.toralube.com/查看。青岛豹王能源科技有限公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天！

　　可存在的现实是，招商工作完成了，养商工作确做得不尽人意.大部分润滑油企业的做法是客户签约——店面装修——上样——开业，认为这样的工作做完了渠道就建立起来了，没有培训，没有扶持，没有重点跟进，几乎完全自生自灭，一年下来新进的润滑油经销商步履维艰，有的大呼上当受骗，有的坚持不下去关门大吉，再找其他润滑油品牌，一个新的轮回又开始了，能存活发展好的寥寥无几！要知道当一个市场没有做起来，老润滑油经销商因为各种原因死掉的时候，你再想从这个区域招商难度就大了！