价值管理咨询对企业来讲,是一种投资行为.通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益.既然是投资,就要算投入和产出,产出投入,就“值”;产出投入,就“不值”!一般来讲,管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上,才可称之为“值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?扬智认为主要在四个方面:方案价值!咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案!这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
咨询培训公司是专业从事:通信、互联网和计算机等信息领域的技术、业务、市场培训和咨询;信息领域企业管理咨询;信息领域中高层管理人员培训的咨询培训结构!公司的发展目标和愿景:成为国内信息化领域比较专业的咨询与培训服务提供商.山东省人才在线有限公司是经山东省工商行政管理局(营业执照注册号:91370103688270841B)、山东省人力资源和社会保障厅批准成立(人力资源服务许可证编号:鲁人社370000000020),注册资金1000万,通过了ISO9000质量管理体系认证和ISO45001职业健康安全管理体系认证,具有独立法人资格和省级人力资源服务资质的人力资源品牌公司!
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传递知识和经验!在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;人才培养.在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升!咨询业绩效果!咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值!这四个方面的价值,能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目主要的价值体现.
要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型,质量型,成本型,交期型和体系型这五大方面的经营指标.扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报!通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准!过程价值管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询.
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分类编辑企业管理咨询[1]企业管理咨询.企业管理咨询属于战略性咨询.导向性咨询,它类似于中医,主要是通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识,分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题!企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询!问题性咨询,与企业管理咨询相比,它更类似于西医,是以“化验单,心电图,脑电图,CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据!财务数据的分析,判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
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整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。TPT(TruthProcessesThinking简称)法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法.它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法.它是指由我司管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程,让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告!
山东省人才在线有限公司主营:咨询培训公司等等产品,涉及劳务输出等等行业。 公司实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。 多年来致力于劳务输出,拥有众多的专业人才,并通过多年以来不断的积累,在业界形成良好的口碑。 售后方面也赢得了用户的一致好评。您的满意是我们一直前进的动力。
人员的职业发展路径设计及沟通一线工人。流动率较高以及中层人员短缺是中国制造业面临的普遍问题。在一线工人管理方面,企业首先需要处理好生产淡旺季所带来的人员需求周期性变化问题,通过人员规划和招聘上岗来应对用人需求的弹性变化,从而在满足生产需求和提高人员利用率之间取得良好的平衡。其次,在人员流动性较高的市场环境下,一味期望人员流失率降低也未必现实,关键在于稳定核心队伍。培养和维护一支核心生产队伍对于企业而言至关重要。这样一支队伍对确保稳定的生产质量起到了关键作用。在生产队伍中层人员管理方面,企业首先需要处理好人员的职业发展路径设计及沟通。由于市场上中层人员短缺,人员的晋升速度较成熟市场水平要快很多,因此对中层人员在企业内部的发展预期进行管理成为了提高中层人员稳定性的重要因素。另外,企业需要根据中层人员的实际需求以及对他们的评估结果来建立具有针对性的培养方式。更为重要的是,企业需要将对中层人员的培养和发展纳入其直接领导的考核之中,使上级对下级的培养实现制度化。2、生产原则和精益要素进行内化企业需要通过管理要素的设计将前两个维度中的生产原则和精益要素进行内化,使各级管理人员有动力有能力去落实精益原则和精益要素,*终使精益改善得以固化和持续,从文化和行为上实现生产管理的转型。这是企业在实施精益生产过程中*容易忽视的重要工作。这项工作是将生产原则、精益要素以及企业的管理机制和人员能力进行有机结合的关键所在。如果这项工作缺失或者做不到位,往往会导致企业精益生产推进工作的失败。中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻。中国企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则,推动精益要素与管理机制的有机结合,这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。我们相信,中国制造在未来会成为高品质的代名词。