用招聘量的增加来提高业务收入.服务范围1)固定周期内,有较大量的职位需求的企业!2)新建项目团队,招聘压力大的企业。3)招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致,导致招聘工作很难展开的企业;4)需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心,但是自身的人才储备或招聘渠道有限,内部招聘部门压力过大的企业;5)需要优化内部面试和测评流程的企业.6)需要在二三线城市开展招聘,但是二三线城市候选人员各方面能力不均衡,选拔困难的企业。
招聘服务的提供作为人力资源产品输出到各个部门,如果服务的好必将形成业务部门同猎头公司之间的依赖关系!2)容易形成忠实的客户!如此多方位的招聘合作,有机会同企业各个部门、各个级别的经理打交道.对于客户公司的理解和其企业文化的把握都是简单的业务合作,单个职位招聘合作所无法体会到的,同时彼此依赖也是一种忠诚度的体现.忠诚客户的数量越多同时公司开发新客户的成本就会降低,业务收入也会相对稳定!3)为自己公司完成客户所有的招聘职位打好先决基础!
7)猎头公司访寻候选人的工作效率不能满足目前需求的企业!8)规模不大,暂无计划设立内部招聘部门的企业。服务内容1)一站式招聘流程外包服务:确定职位描述,到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通,筛选简历,人才测评,面试到录用通知,直至候选人报到、回访.2)定制化招聘流程外包服务:针对企业不同需求及预算,提供度身定制的解决方案及定价.包括搜寻方式、人才渠道、筛选方式及专场招聘会等。3)专项招聘流程外包服务:针对计划成立新项目团队或分店、分公司的企业,依靠本身的海量的人才储备、庞大的招聘渠道、强大的寻访能力、专业的甄选方法和经验为客户提供有效的团队建设服务.
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3)减轻企业人力资源负担企业的不断发展,业务不断扩大必定导致员工的大量流动,这不仅是出于企业自身发展的需要同时也是出于内部人员合理流动的需要!以企业中低层职位上的人员为主,这一较为庞大的群体不定期但频繁的流动给企业人力资源部门带来了较多的事务性工作.与此同时一些看似平常的职位在一些欠发达地区显得人才难求,这一艰巨的招聘任务又给企业招聘人员雪上加霜!为了开拓当地的市场业务,公司又不得不付出昂贵的猎头费用猎取人才!
另外企业可以通过逐步做到客户企业的Full-RPO模式,达到级别高与低级别位费用上地整体互补,使企业在该客户公司的业务量和总业务收入得到稳定的提升!节约成本,有效降低招聘费用:依据企业预算及实际招聘需求,提供定制化解决方案及定价!2)招聘流程优化优势作为专业人力资源的提供商,猎头公司不仅有自己的人才招聘和访寻体系和充足的人才招聘顾问团队,不仅保证了候选人供给的数量和质量,而且还可以凭借招聘的专业性深化企业各级员工和各个部门对于招聘职能的深刻认识,从而优化企业人才招聘流程,使企业招聘不仅具有科学的可操作性同时体现人力资源职能全员参与的必要性!
4)应届生招聘服务:针对企业内部HR资源有限,无法应对繁杂的应届生招聘事宜,提供一站式应届生招聘解决方案,有效提高企业招聘效率。5)On-site服务:针对企业招聘期内职位难度大,内部HR压力过大,但暂时没有计划增补HR!提供专业领域的招聘顾问提供onsite服务,同时公司成立内部团队提供offsite支持!6)二三线城市招聘流程外包服务:许多公司计划往内陆二三线城市迁移,但人力资源有限,协助扩大客户在这些城市的人才搜寻与招聘!
因此,公司资产=负债+股东权益。在法律上,公司资产是公司对债权人承担责任的物质基础,公司以其全部资产(或财产)对外承担责任。公,资本仅仅形成公司的部分资产,因此,一般地讲,公司资产总是大于公司资本。但是公司的资产每时每刻都在发生着变化,如果公司经营不善,亏损过大,则可能会耗竭公司资产,在这种情况下,公司资产则可能少于公司资本。
⑵在实践中,经常将公司资金混同于公司资本。其实,这两个概念是不同的。公司资金是指可供公司支配的以货币形式表现出来的公司资产的价值,其外延比公司资本更宽泛,公司资本只是公司资金的组成部分。公司资金的来源通常有两类:一是股本,即公司的自有资本,是股东对公司的*性投资;一是债款,即公司的借入资本,包括公司发行的公司债和向银行贷的款。
只有股本才称作公司资本。在公司设立阶段,区分公司资本与公司资金意义重大。大多数国家公司法都要求公司成立时必须具备一定的资本,而不是一般意义上的资金,更不允许以公司债或贷款充作资本。。