任何行业都有行业平均利润，按照人选年薪的30%收费是行业共识，即便国内行业竞争和成本的原因收费比例有所调整，也决不应该低于20%这个经营底线。否则猎头公司无法取得合理利润，就无法维持正常经营！能够低于20%进行收费的，一定是不规范的低端猎头所为，他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设，能做一票算一票！人才库的积累规模一定不是评判猎头公司服务能力的主要指标，猎头公司的核心竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力.

　　经营状况欠佳的猎头公司已经顾不了这么多了，放弃收取预付款，争取定单，解决温饱是他们的首要选择的!国外的猎头公司往往是签署单独猎头服务协议，在中国，企业往往会签署多家猎头公司同时进行级别比较高的人才寻访服务，这时猎头公司拼的不单是人才的质量，往往速度更重要：首先找到人才的猎头公司将获得企业的更多关注，速度快的猎头公司将人才简历提交至企业HR，如果HR觉得这份简历合适，将开始安排面试，合格即可入职，追求质量但速度慢的猎头公司往往就只能叹息：人才已经入职，自己手上的人才级别再高也无济于事。

　　大部分两三人的小猎头公司均是此类型！城市分布猎头公司主要分布在国内的一线大城市，如北京、上海、广州、深圳、成都五大城市是国内绝大部分猎头公司的总部所在地!随着国内经济的发展、猎头产业的逐渐成熟，猎头公司的服务范围辐射到全国的多个城市!行业代表猎头行业在中国的发展时间并不算长。对于国内相当一部分企业来说还是比较陌生的事物。在短暂的二十年中，巨大的市场容量和行业发展前景，引得猎头公司数量增长迅速，同时也导致从业队伍良莠不齐.

　　猎头公司是外部招募渠道的一种.为组织搜寻高层管理人才和关键技术岗位人才的招募服务的组织!由招募组织支付搜寻和推荐候选人所需的相应的佣金！优点是能够提供专业性、针对性的服务，保密性高，节约时间；缺点是可能存在最终是说服组织雇用某一候选人，而不是为组织找到一个适合所寻找岗位的人的倾向!猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选级别比较高人才.

　　运作模式猎头公司和简单的中介公司有很大不同！猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需要对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费，做的层次比较低；猎头公司是向企业收费！如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介!猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务；中介公司往往非常简单的撮合！猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低。猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合!

　　合伙人制即是每个加入的员工，都在符合一定条件后，成为公司的合伙人，初级合伙人到中级合伙人，再到级别比较高的合伙人，这些级别所对应的权限是一样的，每个人都视自己为老板，所不同的就是每年的利润分配不一样，越高等级的合伙人，所得越多！此种模式在国外运用的很多，很多世界前10强的猎头都是此制度。soho制是新的一种模式，此种模式特点是：员工可以在家办公，公司设有写字间、会议室，有需要即到公司办公！员工自由度很高，主要以提成制来约束员工，没有社保、低薪高提成、管理轻松、不怕金融危机，随时扩大，随时缩小，自成一派。

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