价值管理咨询对企业来讲，是一种投资行为!通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益.既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”.一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用（投入）的3倍以上，才可称之为“值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？扬智认为主要在四个方面：方案价值.咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案！这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标！

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　　分类编辑企业管理咨询[1]企业管理咨询！企业管理咨询属于战略性咨询!导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析！研究并解决企业经营管理中存在的问题!企业经营分析.企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据！财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题！

　　客户的参观学习和国外知名企业的管理研修也日渐成为一些管理咨询公司的经营范围。管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务.管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益!

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