3)减轻企业人力资源负担企业的不断发展,业务不断扩大必定导致员工的大量流动,这不仅是出于企业自身发展的需要同时也是出于内部人员合理流动的需要。以企业中低层职位上的人员为主,这一较为庞大的群体不定期但频繁的流动给企业人力资源部门带来了较多的事务性工作。与此同时一些看似平常的职位在一些欠发达地区显得人才难求,这一艰巨的招聘任务又给企业招聘人员雪上加霜。为了开拓当地的市场业务,公司又不得不付出昂贵的猎头费用猎取人才!
一般而言,一个企业每年有各式各样职位空缺要去市场上寻找合适的人才,这些职位企业会让几家经常合作的猎头公司同时为其寻找人才.这样做一则为了及时找到合适的人才来应聘,二则有些岗位人才很紧俏,很难有一家猎头公司可以满足企业的招聘需求!RPO先拿下企业的招聘权,自己可以完成的职位不会有其它猎头一同来竞争,暂时无法完成的职位可以将招聘权力二次授权给其它的猎头公司来做.4)容易形成规模招聘.在RPO业务部门内部进行同行业、甚至是跨行业间的整合,可以形成规模招聘效应,这样不仅可以同一候选人重复推荐,同时可以吸引到更多的能力高的候选人。
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4)应届生招聘服务:针对企业内部HR资源有限,无法应对繁杂的应届生招聘事宜,提供一站式应届生招聘解决方案,有效提高企业招聘效率!5)On-site服务:针对企业招聘期内职位难度大,内部HR压力过大,但暂时没有计划增补HR!提供专业领域的招聘顾问提供onsite服务,同时公司成立内部团队提供offsite支持!6)二三线城市招聘流程外包服务:许多公司计划往内陆二三线城市迁移,但人力资源有限,协助扩大客户在这些城市的人才搜寻与招聘。
5)提高企业招聘效率降低企业内部HR工作压力:依靠本身的海量的人才储备、庞大的招聘渠道、强大的寻访能力、专业的甄选方法和经验,有效缩短企业招聘周期,提高招聘效率,同时降低招聘成本!6)灵活性及安全性提供定制化解决方案且凭借自己可靠的行业经验,可依据企业的具体需求及经营计划,制订和优化招聘流程及后续服务,以客户期望的招聘速度及规模由小而大,降低风险,稳步前进.对于猎头公司来说1)多方位的招聘必将使两者合作更加紧密,企业招聘的背后无不和企业战略相关联,不是要开拓新的市场就是要随着业务的扩大要设置新的部门和增加新的职能,再或者就是原来的岗位缺少能够胜任的人员。
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另外企业可以通过逐步做到客户企业的Full-RPO模式,达到级别高与低级别位费用上地整体互补,使企业在该客户公司的业务量和总业务收入得到稳定的提升!节约成本,有效降低招聘费用:依据企业预算及实际招聘需求,提供定制化解决方案及定价.2)招聘流程优化优势作为专业人力资源的提供商,猎头公司不仅有自己的人才招聘和访寻体系和充足的人才招聘顾问团队,不仅保证了候选人供给的数量和质量,而且还可以凭借招聘的专业性深化企业各级员工和各个部门对于招聘职能的深刻认识,从而优化企业人才招聘流程,使企业招聘不仅具有科学的可操作性同时体现人力资源职能全员参与的必要性!
招聘服务的提供作为人力资源产品输出到各个部门,如果服务的好必将形成业务部门同猎头公司之间的依赖关系。2)容易形成忠实的客户。如此多方位的招聘合作,有机会同企业各个部门、各个级别的经理打交道.对于客户公司的理解和其企业文化的把握都是简单的业务合作,单个职位招聘合作所无法体会到的,同时彼此依赖也是一种忠诚度的体现!忠诚客户的数量越多同时公司开发新客户的成本就会降低,业务收入也会相对稳定!3)为自己公司完成客户所有的招聘职位打好先决基础.
共同控制,是指按照合同约定对某项经济活动所共有的控制,仅在与该项经济活动相关的重要财务和经营决策需要分享控制权的投资方一致同意时存在。重大影响,是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力,但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定。
第4条规定,下列各方构成企业的关联方:①该企业的母公司。②该企业的子公司。③与该企业受同一母公司控制的其他企业。④对该企业实施共同控制的投资方。⑤对该企业施加重大影响的投资方。⑥该企业的合营企业。⑦该企业的联营企业。⑧该企业的主要投资者个人及与其关系密切的家庭成员。
主要投资者个人,是指能够控制、共同控制一个企业或者对一个企业施加重大影响的个人投资者。⑨该企业或其母公司的关键管理人员及与其关系密切的家庭成员。关键管理人员,是指有权力并负责计划、指挥和控制企业活动的人员。与主要投资者个人或关键管理人员关系密切的家庭成员,是指在处理与企业的交易时可能影响该个人或受该个人影响的家庭成员。
⑩该企业主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员控制、共同控制或施加重大影响的其他企业。根据上述规定,A控制B,B对C有重大影响,则A通过B 间接对C有重大影响,在不考虑其他因素的情况下,A与C不是关联方。